为什么每次加工资，都是那几个人？为什么工作能力强，业绩好的人总是上不了加工资的名单表，领导究竟是怎么想的？很偶然的，不知道从哪个同事传出来的一道内幕消息：领导在醉酒以后，透露了他给下属加工资的几个标准：
方法/步骤
1、标准一，跟老板有密切关系的下属，必加！跟老板有密切关系的下属，甭管他表现如何了！你敢不给他加工资，你就得小心他背后给你捅刀子！这类人惹不起，要供着。有时候说不定还能有意想不到的收获！必加！为了安全乌纱帽。
2、标准二，就是跟其他中高层管理有密切关系了，应该加！现在是价值交换的时代，你给我方便，我自然也给你方便！同是管理层打成一片，方便各种利益的交换和互补。皆大欢喜！这样的下属，就是管理层利益交换的一个纽带。应该加！为了利益最大化。
3、标准三，单位里的刺头不加不行啊！一般为刺头的，也都是有二把刷子的，不怕事，爱惹事，偏偏还懂得找机会抓你小辨子。一不小心让他捅出漏子来，领导可就玩得不开心了。能不加吗？为了安定团结。
4、标准四，比较听话顺从领导的下属看着加！懂听话懂感恩的下属，都是领导心目中的宝贝，是地位的依仗。这些人维护着领导的尊严，维持工作的正常运作，还能时不时请领导吃下饭，送点礼，拍下马屁！只要有机会，肯定要加，不然以后没人请吃饭。
5、标准五，就是表现好能力强业绩高的下属，拼运气加！经过前面的四个标准的分刮，不鸺沧钅久知道还能剩下什么名额给这标准五下属呢？答案是：难哦！谁叫你一伺拈渌渴心只扑在工作上，不懂搞好群众关系，不懂得人情事故。我给你加工资是情，不给你加工资，我也是很有理的！
6、综合以上，加工资背后的本质就是影响领导利益的大小的考量标准。这鋈守踬痊是一个正相关的定律。影响度越大，加工资的比重就越大。那些业绩好的下属，你的业绩只是正常工作的锦上添花，可有可无。企业有这样鹚兢尖睁的领导在管理之下，发展之路也是很渺茫的。但是反过来说，这些领导敢这么玩，不就是因为企业的制度有漏洞，不完善！因为，领导们毕竟也是打工的。他也是首先要为自己利益着想。
