一个企业的管理好坏，关键是看这个企业的执行力，管理好的企业肯定执行力强，反之亦然。通常，我们发现经营不好的企业有以下问题：
方法/步骤
1、企业最大的危机来自于管理人员特别是带头人缺乏使命感、缺乏激情，导致整个组织缺乏活力，因而企业缺乏战斗力；企业最大的威胁源自干部责任感的缺失。很多干部不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离创新、远离客户，因而导致执行力差；企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是管理人员的经营能力短缺、领导力短缺。所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。因此，决定一个企业运营好坏的关键是：领导者的使命感、干部的责任感、中高层干部的与时俱进能力：
2、一粑颇岔鲷、缺乏使命感的表现企业管理者若缺乏使命感就会让企业失去目标与方向，很难获得成功。无理想蹂氯桉冲追求，价值迷茫很多管理人员取得一定财富基础和地位之后，就会失去奋斗的动力，因而丧失了理想与追求。事业心衰竭，工作激情衰竭中层管理人员是组织的腰，腰不在工作状态，就像男人肾出问题就没有阳刚之气，特别是中层管理人员的事业激情缺乏，组织就会出大问题。因此高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感。事业激情衰竭，主要是针对中层管理人员，中层的事业激情不能衰竭，“腰”不行组织就“拉稀”，组织就没有支撑。安于现状，只图工作安逸舒适只有持续奋斗、保持企业内在的激情，企业才有持续的战斗力，才会继续保持领先和自我超越。缺乏激情，不敢挑战新目标很多管理人员都不愿意开拓新事业、不愿意接受新挑战，因为他们不想走出舒适圈。组织中如果中高层对新事业、新业务缺乏投入的激情时，这个组织是没有使命感的组织。有使命感的人一定会不断开拓新事业、不断接受新挑战，会在新事业、新发展、新目标之中，去寻求满足感。“占着位子、拿着票子、混着日子”企业中许多中层管理人员是占着位子、拿着票子、混着日子，不仅不创造价值，还相互制造工作、制造麻烦，相互提供就业岗位。组织大了，所有人都搭便车、占着位子不作为，只求回报、不讲贡献，这个组织一定没有竞争能力。居功自傲，放纵不自律有使命感的人一定是严格要求自己，不放纵自己，严守组织规则。他们视企业利益大于一切，对自己会不断有更高要求，对自己有约束，自律不放纵。很多因为腐败落马的官员，最后后悔的话几乎都是“平时对自己要求不严格，从小的细节上没有遵守规则，放纵了自己”。有使命感的人一定要对规则有敬畏感。不学习，没有自我批判精神人一自满就觉得自己特别“牛”。个人利益大于组织利益，拉帮结伙衡量一个管理人员有没有使命感，在于个人利益和组织利益发生矛盾时是如何取舍，另外一个是不是拉山头、拉帮结伙。牢骚遍地，个个是负能量场有使命感的管理人员往往能认同并践行公司核心价值观，具有感恩心态，正能量输出，不是天天对着员工发牢骚、抱怨，成为负能量场。人一辈子要和两类人打交道，一是与有能力的人，一是有正能量的人。天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇，天天和赌徒在一起就会成为赌徒。管理人员有正能量，组织才会有正能量；企业所有人都在谈别人的问题不谈自己的问题，组织就成了负能量场。漠视外部环境变化很多企业做大了，管理人员自我感觉太好，感觉不到来自市场的变化。因而企业被超越而衰落。
3、中高层管理人员缺乏责任感的表现责任感是个人能力的保障，没有责任感的人不可能能力出众，成绩显著。因此责任感决定了一个人的能力和境界，也是一个人成功的前提。1.对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行；2.不拍板、不决策、怕出事、缺担当；3.不敢开拓创新、不敢承担变革风险；4.不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题；5.遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好人；6.对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户；7.不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人；8.企业危难关头临阵脱逃；9.远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上；10.不以组织目标为己任，不作贡献。一个企业若出现干部大面积的以上责任感缺失，那这个企业已病的很重，离死不远。