今天呢我们讲一个知识点茵枝诱哎叫做没考课法则。那么究竟呢什么是没考课法则呢？没考核法则呀，是管理是一种严肃的哎。那该法则来自于一个典故，如此罢工。一群鸬鹚饪验踉猓呢辛苦的跟着一位渔夫，十几年立下了悍马功劳。但是呢随着年龄的增长呀，他们腿脚不灵便了，眼睛呢也不好使了。捕鱼的数量啊是越来越少。后来呢渔夫呢又买了几只小炉子，经过简单训练呢，让老罗茨一起出海捕鱼。那么由于渔夫的精心调教呀，加之老卢茨的传授传那帮新买的卢茨呢很快学会了捕鱼的本领。渔夫呀很高兴新来的卢茨呢也很知足，只是干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好，那呀便下定了知恩必报的决心，一个个呢拼命的为主人工作，而那几只老卢茨呢，因为老的不能远出海。所以啊准备了他们冷淡了起来，吃的住的都比现在炉子差远了一日呀，几只年轻的炉子突然集体罢工，任凭啊渔夫如何去的，再也不肯下海捕鱼了。那渔夫又抱怨说呀，我带你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的巢湖，那时不时的还让你休息一天半天的，你们不思回报却闹起了情况。程序怎么能这么没良心呢？这时呀一只年轻的螺丝发话了，主人呀你对我们越好，你越害怕，你想想呀，现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，这不跟老罗丝一样的下场吗？那么从这个故事中呀，我们可以看到读词呢，从最初希望有吃有喝到企盼年迈体弱时，也有小鱼吃。这些要求呢都是合情合理的。那么躺着企业呢人力资源管理忽视这些要求，那么最终呀只能导致如此罢工，从而呀使企业承受更大的损失。其实呢若一个企业不只是对年轻人员工的态度，更重要的是对待老年员工的态度。那么这些要求啊都是合情合理。竞争者呢需要满足员工的需求，否则呀将没有人真心的。经营者的工作了。好，现在我们来总结一下企业呢以追求利润为使命。那么绩效考核制度和目标管理理论呢也将是强调员工对于实现企业目标的价值和贡献。因此呢员工在企业所获得的待遇呢直接取决于员工的贡献。可是人有自己的低潮和高潮的企经营的呢，员工对企业所做的贡献呢也并总是处于平衡的。状态，那么私人事情的干扰身体暂时出现故障，年龄减增，而心有余而力不足的情况呢，而导致员工对企业的贡献力所下降。当员工无法做出以以往的贡献时呢，企业的这些员工态度往往成了其他员工衡量是否值得投入工作的重要标准。那么美国国际农机商董事长西洛斯梅考克。提出了没考课法则，他认为啊管理是一种严肃的爱。
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