跆拳道馆如何搞好管理
方法/步骤
1、每天必须做的：总结自己一天的工作完成情况。考虑明天应该做的主要工作。了解当天的销售拓展情况，并进行相应的交流、沟通或指导。考虑一个道馆的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。记住道馆一名员工（或会员）的名字和其特点。每天必须看的报表（会员上课情况记录表、销售报表、商品库存表、现金收支表、银行存款等）考虑自己一天工作失误的地方。自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。看一张有用的报纸或浏览网络新闻，尤其是关注教育类新闻。
2、每周必须做的：召开一次工作例会或主管级会议。与一个主要部门及其主管进行一次座谈。与一稍僚敉视个你认为现在或将来是道馆业务（教学）骨干的人交流或沟通一次。对道馆教学及销售情况总闩岳碱腠结一次。召开一次与教学质量有关的会议。纠正道馆内部一个细节上的不正确做法。检查上周纠正措施的落实情况。进行一次自我总结（非正式）熟悉道馆运营的一个环节。整理自己的文件、电脑资料或书柜。1与一个非道馆的朋友沟通。1了解相应的财务指标的变化。1与一个重要客户（会员）联络。1每周必须看的报表。1与一个友好道馆或合作单位交流、沟通。1看一本杂志。1表扬一个你的骨干员工。
3、每旬必须做的：请一个不同的员工吃饭或喝茶。与财务部门沟通一次。对一个分馆的教学和销售进行重点帮助。拜会一个友好道馆。
4、每月必须做的：对各分馆的教学和销售考核一次。与一个重要客户（会员）座谈。自我考核一次跷孳岔养。瘅莹遒淄月财务报表。月教学情况。月总体销售情况。下月销售及教学计划。下月销售政策。下月销售价格。月教学质量改进情况。1读一本书。1了解员工的生活情况。1安排一次培训。1检查投诉处理情况。1根据成本核算，制定下月计划。1对你的主要竞争对手考核一次。1去一个在管理方面有特长，但与本道馆没有关系的企业。1有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建议性意见。
5、每季度必须做的：季度工作的考核。组织一次小型体育比赛或亲子活动。道馆续费会员的清理。商（物）品库存的盘点。搜集道馆员工的建议。对工作效率进行一次考核或比赛。表扬一批人员。
6、每半年必须做的：半年工作总结。适当奖励一批人员。对道馆各项制度的适用性和执行情况考评一次。
7、每年必须做的：年终总结。兑现给销售人员的承诺。兑现给教练的承诺。兑现给自己的承诺。下年度工作安排。馆庆活动.年度报表。推出一种新教学内容（或新服务）。召开一次员工大会。