序：一说“冠军团队”，我首先想到擢爻充种的是正宗“冠军之师”国家乒乓球队、跳水梦之队、中国女排。其实冠军团队的打造拎枋辏话都是相通的。无论是体育军团还是职业军团，要想成为冠军之师，都要经历体育竞技场或商业竞技场的检验、时间的磨练、挫折的教育等等。下面我来谈谈如何打造冠军团队？
工具/原料
人员
资金
目标
方法/步骤
1、一颗冠军的心：☆公司决策层需要一颗冠军的心。☆公司目前团队的现状分析和评估。☆拟定详尽的冠军团队计划、实施步骤。☆寻找团队建设的着力点和突破口。
2、选择合适冠军团队领袖佼沣族昀：俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，选择一个好的团队带头人，起着至关重要的作用。正如中国女排教练郎平，外号“铁榔头”。她往教练席棒瀹跏癞一站，队员心里就有底，竞争者，就害怕。☆人品正：这是前提条件。☆认同公司文化和团队文化。☆履历丰富：有成功经验、失败教训。☆业务精通：熟悉业务/懂管理。☆视野开阔：国内市场视野、国际市场视野。
3、掌握行业发展规律：☆熟悉行业发展规律，按照规律办事☆懂行业法律法规，不做违法、违规决定☆了解行业发张动态，感知发展方向。
4、重视人才的培养。☆人才的定位：需要什么样的人才。☆建立人才标沼敫裣秤准：只招聘、培养、留住符合标准的人才。☆人才吸引机制的建立☆人才薪酬配套体系的建立☆人才激励措施配套体系建立☆人才成长体系建立
5、冠军的素养：☆良好的心态：力争第归零心态☆顽强的意志：不被困难吓到、不被挫折打倒。☆赢得起、不怕输作风。☆实事求是：一步一个脚印，扎实走好每一步。☆冠军的自信与气场。
6、科学团队建设☆树立统一的目标、☆完善统一的思想、☆建立统一的规则、☆指挥统一的行动、☆发令统一的声音
7、后勤保障与支持☆制度的支持☆资金的支持☆平台的支持☆安全的支持☆理念的支持
