采用套路答题，在一定程度上能够帮助考生提高面试适应性，但并没有从根本上提高学生的答题能力和综合素质。 单纯地以模板来求面试答题“有所言”，但不知其“所言何物”，甚至不知如何“言之有物”，这种模式化答题，是 所有考官所厌弃的作答方法，是许多考生得不到高分的原因。 传统的结构化面试通常有综合分析题、组织管理题、人际关系题及处理问题题四大类，随着这四大类型题目在面试 中的广泛应用，其答题过程中暴露出的套路化、模式化问题也越来越明显。下面，将分题型向大家讲解作答这些题型 时可能出现的模式化答题法，并提供一些应对策略，供考生参考。
方法/步骤
1、 猾诮沓靥(一)综合分析题 模式化问题： 1.盲目套用官方理论：认为能增加语言的震撼性，实际上，如果用得太多、太杂，给考官一种堆砌的感觉，背的 痕迹过于明显，容易让考官感觉橡唷烫夕冗繁乏味。 2.盲目使用名言警句：总是“全心全意为人民服务”等等这些每个人第一反应都能想到的名言警句。 3.盲目拔高：不是所有的综合分析题最后都需要用非常有高度的话进行结尾，或者联系国家政策进行最后升华的。 应对策略： 1.表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更好地吸引考官的听觉，更好地提升语言表达能力。 2.要有深度、有亮点、有内涵、有视野，这就需要考生必须扎实做好知识的积累，才能更好地驾驭公务员的面试。 3.名言警句是最容易记忆的，并且通过记忆，是最容易在短期内提升语言表达能力的。所以，我们建议广大考生 多背一些经典的、深刻的名言警句，这样可以很好地增强说服力。
2、 (二)组织管理题 模式化问题： 1.开头第一句话就是“这是领导对我的信任”，这样的话，考官已经非常厌烦了，广大考生在面试中是必须去除掉的。 2.中间引述的名言警句“凡事预则立不预则废”，这也是类似于“全心全意为人民服务”，说“庸俗”不妥，建 议考生应尽量少提或不提。 3.四个步骤：计划、准备、实施、总结。这是很传统的答题思路，也是非常老套的作答思路。 应对策略： 1.计划组织协调类题型取得高分的关键就是要细节完善，重点突出，并不要求面面俱到，但是一定要有得分点和 亮点。 2.通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，便可体现组织、协 调能力。 3.心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。
3、 (三)人际关系题 模式化问题： 1.“人无完人，金无足赤”，当涉及到同事之间矛盾的时候，这样的话就此起彼伏。 2.空谈框架，言之无物，没有把握人际交往题目的基本框架，没有具体的解决矛盾内容，如仅是说我要与之沟通、 我要进行反省，却无具体内容。 应对策略： 1.多背诵其他经典的名言警句。 2.突破自我，用真情来答题。这就需要考生一定要摒弃“愤世嫉俗”的愤青思想，更要以“社会人”的视野看待一切， 抛弃学生思维。 3.将生活中的为人处世细节进行渗透，会使得答题生动、活泼，考官会不得不给高分。
4、 (四)处理问题 模式化问题： 1.第一句话就是“我要保持冷静”。 2.所有情况全部请求领导进行支援或者帮助。 3.刻板的框架，泛泛而谈的细节。面试答题并不是一定要以“第第第三”进行罗列，不建议总是如此展开。 应对策略： 1.需要考生打破原有的答题思路，另辟蹊径地进行开头的阐述，从而给考官一种耳目一新的感觉。 2.考生一定要了解公务员处理危机情况的具体操作细节，才能更好地指引答题方向。了解到底如何一步一步地将 问题解决，而不是只知道几步框架，却不知道具体内容。 3.善于联系现实生活的点滴，才能更好地融合实际答题。 2.通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，便可体现组织、协 调能力。 3.心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。