从未带过团队，没有相关的任何经撰颧幌汪验，不懂技术的管理者能不能管理好技术素质要求高的团队？过去的经验告诉我，这是完全没有问题的。婷钠痢灵2001年，我刚来的时候，进入的是一个完全陌生的行业。面对堆在眼前的不良品，现在想起来，头皮仍旧发麻；而对于DRAM的测试参数，到现在我仍旧没能弄清楚，更不知道当初是如何进行这个队伍的管理。后来，转为做VGA卡的时候，BGA焊接的问题成立SMT车间的最大难题。为解决这个问题，不知道尝试了多少遍，请教了多少人，甚至开除了多少技术干部。当一切成为过去的时候，现在去看，发现这是一个多么简单的问题，根本就谈不上是什么技术难题。当时还有一个BGA植球的工艺，一个“魔镜”的产品，Ball非常小，成品率非常低，植球难度非常大，也许我们没有等到工艺成熟的那一天，但我相信如果产品不转型，这一天迟早会到来。过程里面，对CF卡connecter的手工焊接的问题，也曾经一度造成了巨大的损失，产品报废率很高。但到现在，这已经作为一个成熟产品、一种成熟工艺在执行，在管理过程中，甚至都不需要加以过多关注。再到后来的产品线SD卡、miniSD卡等，追加了超声波等工艺，涉及到尺寸厚度等问题，也在生产经验的不断完善过程中，得到了基本的解决。从0603到0402再到0201的SMT贴装精度要求的提高，事实上也并没有难倒进步的历程。从flash新制程的不断导入，从downgrade到inkdie等，给产品实现、测试工艺、质量可靠性等方面也带来了前所未有的挑战，但我们都在克服，战胜，至少在克服和战胜的道途上。这些在当时看起来举步维艰、随时失败的事例，一个非常重要的结论是：我不一定要懂，但一定要有人懂。但现在，我面临的环境和挑战可能有些新的要素变化。比如时间，比如沟通平台，比如进入门槛，已经不是原来管理SMT这样的水准了。有句话讲，过去成功的经验，往往是现在失败的绊脚石。所以，我觉得必须做一些适当的改变。这个改变很重要的部分是，必须把自己从纯粹的管理者身份，过度一些到一个技术和市场的敏感者身份上来。