工作分析是企业一切活动的基础所在，它对于正确分配员工的岗位，有效利用合理资源，进行人力资源管理都有着不可忽视的作用。那么，工作分析作用于人力资源管理都表现在哪些方面呢？
工具/原料
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方法/步骤
1、人员甄选与录用。企业都非常重视员工的学历，在用人时片面强调高学历，人力资源部门在招聘时惘度谋裆常常硬性要求应聘者最低是大学生，动辄要求研究生。然而，用人部痊跬媸应门对人力资源部门的“高标准”并不领情，因为在实际工作中，高学历员工并不具备从事一线生产人员所需的素质，而且容易因为感觉屈才而萌生去意，导致很多员工像是过山车一样，屁股还没坐热就走了。
2、制定培训计划。应该说培训越来越受到企业的重视，四曷玫樨很多企业在编制培训费用预算时可谓一掷千金，但是培训的效果总是不尽如人意。要不就是培训成为一种负担，员固嗟喹账工不愿意参加培训。究其原因，很多企业忽略了培训需求分析，习惯性把传统“填鸭式”教学方式带到培训管理上，导致培训内容和员工的培训需求相脱节，所以培训不能获得预期效果就不足为怪了。实际上，通过工作分析可以确定工作职责以及相应的工作要求，在此基础上建立适当的指导与培训内容。
3、绩效考核。很多企业年年都考核，但是发现兴师动众的考核并没有帮助企业员工提高绩效，有的甚至还出现一些负责影响。其中原因可能包括很多方面，其中最重要的原因之一是没有明确界定职位的职责。通过工作分析，可以明确职位的职位设置目的、工作职责和工作内容等信息，这些信息是组织进行绩效考核的基本依据。
4、确定薪酬等级。现在企业在设计薪酬体系时，职位价值是确定该职位薪酬等级的主要依据，所以要对每个职位的职位价值进行评估，而不管采用哪种评估办法，都是把通过工作分析得到的任职资格作为职位价值评估的主要要素。
