目标在团队管理之中是经常性的话鞑民略锈题，如何做到科学定目标则是关键，目标定好了，就像房子的图纸等资料，只需要照做就可以了。但许多人定完目标之后，很难实现，往往带来的更多是负面效果，今天菀蒯踔观我们来谈下定目标的步骤。
工具/原料
若干成员
纸、笔、会议室
方法/步骤
1、数据分析，通过数据定出目标
2、能力评估，审视团队成员的能力大小，找出与目标之间的差距
3、统一目标，与团队成员沟通实现目标的可能性，以及实现目标的意义。
4、组织培训，提升成员的能力，以便达成目标
5、监督实施，督促成员的行动力，发现问题并修正
6、总结分析，总结目标的实现过程、结果，与成员分享
7、文件归档，把事件故事化、数据化，进行存档，以便后期参考