好的管理，能把个人的事情办得有条不紊。往大的方面说，管理得好不好，看一个店铺管理的营业状况，能决定一个公司是否能持续发展。不管做什么，都离不开好的管理。这里小编就简单的说说。很多例子都是雷同的，所以，在讲解的时候，就举几个典型的例子说明，其他的就不赘述了。
方法/步骤
1、首先得明白管理擢爻充种的重要性，管理的地位。举一个例子，把人看做一个整体，管理就像是一个人的心脏，管理不好，心脏无刮茕栓双法发挥作用，其他的器官再好，也是发挥不出作用的。虽然其他的肝脏，神经等与心脏也同等重要。这个例子，只是简单说明管理的重要性及其地位。很多人做不好管理，大都因为不能明白和了解到管理的重要性。管理有多重要，比如，海尔集团，上个世纪八十年代，因为管理层上的问题，只注重产品产量，不注重产品质量，导致海尔集团差点倒闭。后来在张端敏的带领下，死而复生，至今，海尔产品仍然分布在各家各户。那么，该如何做好管理呢？
2、制定良好，健康的管理目标、管理准则、管理策略。管理的初衷，管理的目标就是航海中的指南针。好的，健康的管理初衷，能指引你走向成功的彼岸，相反，能使你船沉海底。海尔集团经历的八十年代的那场风波，从追求产品数量，忽略产品质量到追求产品质量，同时最求产品数量，正好说明这个道理。
3、好的，健康的管理有了，接下了，就是执行。执行的力度和效果和制定管理同等重要。执行不好，执行不够，等于你捡到一块金子，然后你不知道，最好把它扔了。其实很多企业，管理的准则，策略，是好的，是可持续的，可是在执行上出了问题，结果不言而喻。
4、一个简单现象，就说明这个问题。比如，百胜集团下必胜客连锁餐饮，统一的管理标准，同样的准则，每一个店遭到投诉的频率有高有低，客人对不同的店评价差异大，在有的店，吃一顿饭，按着标准时间走，而有的，却让你等上半小时，甚至更多。记得有一次去喝下午茶，结果等了四十分钟都没有人给我上菜。一个店的营业额，除了与选地有关，也和管理分不开。
5、需要动员所有员工明白，理解管理的初衷，让员工打从心里团结的地去执行安排。
6、管理是一个很复杂的课题，它涉及的范围什讠鞅携广，从员工福利，个人利益，到公司利益，都涉及管理。各个方面都涉及管理。但是很幸运的是，在现在，通过学习前人的经验，已经有很完善的管理系统，但是，在这个管理系锱亻绢螬统上，又要必须有属于现代化的管理，个性的管理。然而这些管理尤为重要，我所说的就属于后者。也涉及到一部分前面，那就是执行。这些道理也不是一句话两句话就能说清楚的，还需要你个人在实践中，边实践边学习。
