(一)基本的理财能肄读币噢力
理财即为组织管理财务活动,是财务经理的必备基本功
(二)沟通能力
沟通的好处:
(1)可以充分利用集体智慧;
(2)成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格;
(3)帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路;
(4)对属下的想法、感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系;
(5)财务部门成为生命共同体;
(6)每位成员都清楚自己与别人的目标、位置;
(7)与其他部门配合更加默契;
(8)组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。
(三)领导能力
领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。
1.鼓励与表扬——非常重要
2.适当指导下属
3.支持因创新而犯小错误的人
4.给下属足够的空间
5.不可以牺牲部属,信任部属并帮助他们,并勇于承担责任。
(四)财务决策能力
(1)知识的宽度、广度、深度;
(2)直接间接的实践经验;
(3)不能专断、不能优柔寡断,应当机立断。
(五)协作能力
1.积极参与
2.有效讨论:清楚表达,认真聆听,直接回答
3.尊敬团体的每一位成员
4.鼓励他人提出多样的观点,不要过早的对观点判断
5.客观评价观点、不要意气用事
(六)时间管理能力
管理个人的时间和下属的时间
1.休息会让工作得到更大的提高
(1)分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生产力的事情
(2)充分授权与分层负责
(3)给自己留点空闲时间:
(七)学习总结能力
1.总结个人的思想进步情况
2.总结下属的思想表现
3.口头总结
4.文字总结
5.与全公司一起总结
8.经常总结,形成理论