对于财务人员而言，如果不懂公司业务，也就相当于只提供嘀芟苒疾有限价值的会计服务，只有懂了业务，才能将财务的真正价值发挥到实处。那财务人员如何才能最快速地融入属蟓彩瘵业务呢，有三个方向：第一个方向：参与项目管理，最快速地了解公司的业务流程；第二个方向：参与经营分析，了解公司经营的长短板；第三个方向：参与预算预测，与业务直接沟通交流。
方法/步骤
1、会计人员的五个层级会计人员的五个层级：基础会计：主要从事出纳、费用报销、开票等工作；中级会计：从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作；管理会计：独立应对预算、财务分析、项目管理等工作；高级会计：能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题；顶尖会计：策划投融资方案、对接资本市场。
2、诠释财务的工作价值如果财务工作仅仅做成记账与报税，估计财务人员的地位不会高；如果走向另一个极端，认为财务工作要创造价值，这会把财务人员摆到很尴尬的境地。做账与报税是财务工作最基础的部分，但肯定不是最有价值的部分。有价值的部分在于：财务可完善内控降低风险，可未雨绸缪避免资金断流，可框算盈亏襄助决策。
3、做好财务与业务结合怎么让财务与业务结合呢？华为的做法值得借鉴，从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
4、依托项目财务快速成长大企业的会计人员如何快速成长呢？企业规模保米马藁越大，分工越细，会计人员往往只能专注一小段工作，很难窥探会计工作全貌。很多大企业的基层会计虽头顶企业响亮的名号，实际颇不自傻疑煜阖信。基层会计人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。因为一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务。
5、把风险挡在外面扁鹊三兄弟PK医术的故事很能给会计人启迪。会计工作的最高境界是提早把风险挡在外面，这么做却显不出会计人的水平，因为大家看不到你帮企业解决了什么难题。反倒是那些把会计工作搞成一摊浆糊样的会计人更容易得到认可与器重，但见他一会忽悠了审计，一会搞定了税务，一会诓住了股东，哪都不能少了他。