产品经理（Productmanager，简称为PM）是满足特定人群在特定场景下的特定需求！
1. 市场调研
1、研究市场以了解用户需求、竞争状况、市场容量粑颇岔鲷、自身资源，发现创新或改进产品的潜在机会。调研方式通常如下晗稍噔猷：与用户和潜在用户交流、观察用户行为；与直接面对客户的一线人员如销售、客服、技术支持等交流；研究市场分析报告，确定商业模式；试用竞争产品等。调研结果形成商业机会、产品战略或BRD、MRD。
2. 产品定义及设计
1、·定义指确定产品功能，内容包括：·产品的愿景；·目标市场与竞争分析；·功能的详细描述与优先级；·产品用例；产品的性能需求、销售及支持需求等。
2、设计指用户界面设计和用户交互设计等所有用户体验部分设计，PM与设计师一起完成。成果是产品信息架构图、产品原型图、PRD。这部分工作是PM工作的第一个重点。
3. 项目管理
1、协作沟通开发、测试、UI、市场、镓恰鲜仍销售等，在预算内按时开发并发布产品。包括：·确保资源投入；·制定项目计划，并根据计划跟踪项目进展；·辨别关键路径；·想主管领导报告项目进展；·沟通整个团队等。
2、这里PM主要为项目经理提供支持，注意区分产品经理与项目经理。本阶段目标：产品测试并验收完成。
4. 产品宣介
1、公司内部宣讲，包括老板、销售、市场、客服等，目的是让不同部门理解产品特性，并准备各自的后续工作。这是PM工作的第二个重点。
5. 产品市场推广
1、对产品的宣传资料进行内容把关，包括：网站、移动应用、公关资料、印刷品等，这里PM与营销经理合作配合，目的是确保产品风格与产品描述的一致性。
6. 产品生命周期管理
1、·产品定位、定价及促销；·产品相关数据的整理分析；·关注用户的需求反馈；·补充竞争策略、建立或收购合作伙伴；·新版本的迭代与优化。
7.工作内容
1、PM的工作主要分为三个层面。
