在现代社会，成千上万的企业经营中，离不开管理者和员工的努力，下面就来说说如何做一名合格的管理者：
方法/步骤
1、要了解自己的部门和员工。一位具有高执行力的管理者应该对自己的部门和员工了如指掌，知道部门的任务和目标是什么，有哪些挑战的，怎样才能战胜挑战，要知道部门的人力资源分布有哪些优势和缺点，有哪些优秀人才，还需要什么样的人才。
2、要具备实事求是的精神。具有高执行力的管理者不论是处理问题还是做决策，都需要实事求是。要会使用科学的工作方法，比如市场调研、竞争分析、顾客消费行为调研、获利分析等，用数据来说话，而不是凭感觉。
3、要订立明确的目标和优先顺序。作为管理藤舔趾贶者，要处理的工作自然很多，千头万绪、烦琐复杂，因此必须首先确定哪些事情重要，需要先做，哪些事情可以放一放，稍后再做。只有明确了自己的目标芟坳葩津，排出优先顺序，才能提高工作效率，避免资源和精力的浪费。
4、要做好节点管控和凡事要有结果。凡事要有结果是一位优秀的管理者应该具备的工作作风。一项任务布置下去了，你的责任并不是就此结束了，任务有没有完成？完成的情况怎么样？有哪些需要改进的地方？等等这些问题都要你通过后续的跟踪来解决。
5、要做到赏罚分明。赏罚分明的制度能够保洵翌绦枞证优秀的、勤奋的、突出的员工得到嘉奖，而使其他的员工得到鞭策。当部门取得成功时，管理者应当论功行愉烂湟腴赏，奖励那些做出贡献的员工，而当部门遭遇挫折时，管理者要及时找出原因，并首先检讨自己的责任。
6、向员工传授经验。管理者应该把自己的成功经验传授给员工，在本部门和工作团队中进行推广。另外，传授经验也包括组织员工培训，让员工学习和掌握最先进的理论和技能。一个人的力量毕竟有限，只有广大的员工提高了能力，本部门才能更好的发展。
7、要敢于超越自我。管理者不仅要对下属严格要求，更要严于律已，充分了解自己的优势和缺点，坚持学习，不断进步，以超越自我为目标。
8、做事情要立即行动，有很强的执行力。作为一名管理者一定要有很强的执行力，才能带动整个部门高速运转，执行文化才得以行成。
