没有培训与学习的渠道，职业生涯规划就烂衣茫庥好比无源之水，没有办法真正落地并达到职业发展目标。所以，针对员工职业规划中的能力提升与岗醐蛑臀谁位的胜任力，除在工作中进行实践外还需要一系列的培训措施。企业中常见的培训与学习渠道有六种，本文进行相应的介绍（卢云峰老师）。
工具/原料
培训工作方案、培训工作计划
方法/步骤
1、1）在线学习在线学习，指在组织内部成立网上学院，根据组织特点与员工需求设置一定的在线课程，员工可凭学习账户与密码随时随地进行学习。
2、2）内部培训内部培训，包括内部知识分享（含各专业系统、管理技能、在线与外化课程）、新员工入职培训、新制度解读培训。
3、3）外请讲师外请讲师，指从外部专业机构聘请讲师来组织内部培训，主要课程为领导力提升课程、中层管理技能课程、专业技能提升课程等。
4、4）外派学习外派学习，指派员工外出去参加某类专项课程的学习（含公开课程），提升某方面的专项技能。
5、5）梯队拓展朱獾磬心梯队拓展，指为某类梯队成员设立的旨在提升职场软技能方面的培训，如沟通、合作、压力与情绪管理等培训，常见的课程有梯队企业文化建设类课程、团队建设类课程等。
6、6）考察学习考察学习，指到同行标杆型企业进行实地学习，开展专业系统主题交流，以提升本组织的发展能力。
