作为一个管理者，肩上担负的不仅仅是战略制定和管理执行，还要稳定员工的情绪，让员工安心的积极工作，可是每个人都有每个人生活和工作的环境，也容易产生一些不好的情绪，当你的员工有情绪了，作为管理者，你该怎么办呢？
工具/原料
鼓励
奖罚措施
方法/步骤
1、员工有情绪了，首先要了解缘由。为什么好端端的会有情绪呢？知道生病的原因才能对症下药，才知道如何解决有情绪的员工，所以了解事情的前因后果是第一步。
2、第二步，知道了员工为什么有情绪就要对症下药了，比如是因为最近公司的某项政策出台，导致员工的刈让嵝昃利益受到威胁，但是员工能力栏硕沼桫又有限，所以员工情绪不好，还带到了工作当中，这个时候就要积极说服员工，并且指导员工怎么样改善。
3、员工有情绪，从人情管理上，要积极鼓励，鼓励员工认真工作，远离不良情绪，努力工作一定会有成果。不努力，一定不会有成果，所以作为上司也好，管理者也罢，要学会鼓励和赞美下属。
4、员工有情绪，从严厉管理的角度上，我们要实施措施，这种措施包括奖励也包括惩罚，工作上嘀芟苒疾有情绪，当然会影响工作成绩，这个时候就需要我们惩罚员工，当然还有个酡箔挝棍前提就是了解为什么有情绪，如果是个人态度的问题，当然要惩罚，要是公司管理或是制度方面的问题就要考虑一下如何应对了。
5、员工有情绪，十之八九都是和自己的工作利益挂钩的，所以我们再执行某些政策措施的时候，溴溢菏确要知道自己为什么这样做，是站在公司角度考虑还是站在乜蓑笤漶员工角度考虑，还是双方都有好处，所以我们要积极面对，不管是谁，有情绪就要及时解决这个问题。
6、员工有情绪，一定要带领员工走出情绪，情绪可好可坏，如果是好的那么鼓励并且支持，如果是不好的，一定要指引员工，于公于私都有好处，其实严格管理对于员工来说未尝不是一件好事。
