在公司上班的朋友都知道，一个公司要分为多个部门，比如人力资源部，市场部，技术部，研葛激握颟发部等，每个部门又团蝣逅捎必须有一个部门领导，部门领导的主要工作就是带领整个部门完成公司分配的工作任务，那么怎样成为部门领导呢？
方法/步骤
1、管理经验部门领导属于公司的中层管理人员，因此要想成为一名合格的部门领导，必须要有一定的管理经验，能够管理好手下的每一个员工，并充分的调动每一个员工的工作积极性。
2、协调能力部门领导要有很强的协调能力，不仅要协调好部门内部人员的工作安排，提高部门的工作效率，还应协调好部门和部门之间的关系，能够最大化的利用好公司各部门的资源。
3、沟通能力作为部门领导，也要有很强擢爻充种的沟通能力，要不定期的跟部门员工进行有效的沟通交流，了解部门员工在工作和生活中的困难，并尽自己的最大努力帮助员工解决困难，让员工没有后顾之忧，更好的为公司的发展奋斗。
4、奖罚分明作为部门领导，有权利对部门的员工进行奖罚，奖罚的公正性也有部门领导来决定，所以作为部门领导，一定要公平公正的利用好手中的奖罚权利，做到奖罚分明。
5、能够服众要想成为一个部门的负责人，必须要对本部门的工作流程十分精通，这样才能给部门员工有价值的指导建议。如果部门领导的业务水平还没有普通员工强，这样很难服众，长久下去团队也会越来越难带。
6、身先士卒作为部门领导，在工作中要身先士卒，起到带头表率的作用，而不是将所有的工作都交给自己的员工来做，而部门领导却整天无所事事，这样的部门领导是不可能将一个部门带好的。
