企业建立初期，为了规范管理建立了相应擢爻充种的规章制度，刚开始执行制度并没有什么多大的问题，可是随着时间过去，会发禊耗髻编现制度越来越不起作用，甚至都没在执行，相应的制度被束之高阁，久而久之，企业内部就如同一盘散沙，管理再也起不到作用。一旦执行松懈，制度就失去了效力，让员工严格执行企业制度要找到关键才行。
方法/步骤
1、通过培训，提高全体员工的意识，使其对公司制度有真正的理解和认知。制度做出来或修订修改之后不能冷冰冰的直接进行发布，而是要通过培训沟通，要让员工明白为什么流程要这么走、为什么有这样的处罚和奖励，让执行者从心里上理解和接受制度的管理。
2、帮助员工养成执行制度的习惯。这就要提高员工的岗位技术水平，充分了解工作标准，并且要监督和引导员工按流程程序去完成每一个工作步骤，一旦违章，需做出相应的处理，否则，违章者还会再次犯同样的错误。
3、责任落实到人，依靠全员定期做好监督检查。一定要做好定期检查，把各部门工作考核和相关考核结合起来，从上至下，一环扣一环，依靠全体员工做好这一项工作。考核检查要形成一个常态工作。
4、制度需要在企业的发展过程中不断修订完善和提高。随着企业的发展壮大，建立之初刚做的制度也许已经不适合目前的状态了，这就需要根据实际情况做出修改和完善，使制度适应企业的发展状态，否则制度也就变成一种形式，无实际作用了。
5、在执行制度的过程中，领导要引起重视，以身作则，为其他下属员工起到引导作用。各部门至各个人员，各司其职。各项工作要落实到实事上，一旦流于形式，执行力度将归为零。执行上违者必究，发现制度上的纰漏要及时完善。
6、培养员工的执行力。制俣觊鄄幼度执行的过程中，一定会出现被处罚的人，和执行处罚的人。有时候碍于交情和面子，或许某些不严重的违纪行为就这样忽略不计了。避免尽可能减少这样的情况发生，就是要器皆阄诟分解执行力。不执行处罚的人，直接领导要追究责任，层层监督，相互监督，即使是领导犯错了，也要公平对待，一样处罚。这样全体人员才会被制度引导，而不是被制“度管”着，才会自然而然地去执行制度。
