在职场中，大多数80后已经进军为职场管理者。有很多管理者发出了声音，现在90后团队真的很个性，不知道如何管理，经常会跟自己当年做职员的时候去相比。但是90后毕竟跟80后成长经历有所不同，求学经历也有所不同，所以90后的队伍管理，是需要认同并理解后再进行新管理的，时代在进步，管理的方法也要不停的更新了，所以小编今天给大家交流一下90后的管理经验
工具/原料
上岗前深度沟通了解背景
上岗前告知明确的工作方向及内容
管理中有理有据告知背后逻辑
想情感管理请先了解对方的情感
制度管理一定要时刻检查
方法/步骤
1、90后员工上岗前，一邈赕瑟遂定要进行一次深入沟通。你可能会问，人事已经通过面试，或者已经经过专业培训，直接上岗跟着队伍走就可以了，何必麻烦？首先我们要清楚90罨傺烙窑后大多数为独生子女，自我为中心的意识比较强，团队写作能力偏弱，如果你不了解清楚你带的人是个什么性格，曾经的生长环境是如何的，那么上岗后你很难让员工信服，所以一定要聊，一定要准确判断出你带的人的优点是什么，不足是什么，这样上岗后才可以对症辅导。
2、上岗前了解了员工生活背痔辏哔刂景，教育背景，只是让你心理有数。那么你也要让一张白纸上岗前，明确自己的工作内容及职责。一定要明确清楚，很多狃阝垮轹管理者都会疏忽这一点，认为员工来上班，还不知道自己做什么，怎么可能？但是一个刚毕业的大学生对于他们来说是迷茫的，不是清晰的明确自己的工作职责是什么，所以经常会听到管理者说自己的员工没有责任心，上班不积极等。首先你问一下自己，上岗前是否跟员工讲清楚了，明确完全明确了。
3、上岗后的员工，需要领导者进行管理，但是大多数领导会说，我让你做什么，你就做什么，哪里有那么多问题，执行力太差了。其实90后真的是好奇宝宝，在那么刚入职场中，如果跟他们不讲明确的话，他们很难执行下去，主要是因为，他们自我意识很强，但是一旦知道这么做的背后的逻辑是什么，那么他们会有超高执行力。要记住默契是需要管理者耐心培养出来的，而不是要求出来的。
4、有些管理者偏好喜欢情感管理，80后比较重义气，这跟8廴类锾渭0后从小成长中生活环境，媒体环境影响有关系，所溅局柑氍以经常认为管理90后可以用情感管理。但是小编告诉你，情感管理在90后这不是那么好用。因为他们对工作的认知，更认为工作就是工作，跟生活情感没有太多关系，所以你用万般情感，最后会感觉对方毫不领情。其实不是他们不领情，而是你用错了情。90后非常理智，他们知道自己想要的是什么，职场对于他们来说，他们需要的成长，需要的是机会，需要的是价值感的认可，所以请先明确你的员工向要的是什么，在进行情感培养，才能达到对方的认可。
5、还有些理性管理者偏好制度管理，小编很认可，但是一旦使用了制度管理，那么作为管理者就要做到公平，公正，实时检查。万万不能有一点马虎，如果你觉得今天工作太累了，布置的任务，明天再说吧，那么很有可能今后你的管理会让90后们觉得你并不是一个认真的人，这个度是一定要把握好的。小编觉得自己做了多年管理，经验还算是丰富，如果有想要交流的欢迎私信给我，我们可以一起研究探讨
