周例会对实际工作有哪论蜈奈糍些指导作用，解决了哪些实际问题等，也是周例会的主要目的所在。周例会的目的就在于通过例会的形式，榕舱筋灏给本部门人员创造一个交流与协调的工作平台，通过交流更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作要点，更好地推进本部门的全面工作。
周例会的意义就是让员工可以更高效率的达成目标。利用开会的机会，发布公司近阶段的目标以及要达成的目标情况。公司上下领导和员工之间的沟通，同时还可联络感情。通过开会，给员工机会，让员工发表自己各方面的意见，反馈市场和公司内部有存在的问题，然后加以改善。
周例会的会议内容
周例会会议内容一般包括以下6个方面：
项目整体状态介绍：由乙方项目经理来介绍项目当前的状态。包括资源、计划、工作范围是否存在变化，对于发生变化的地方，需要特别说明。
上周工作总结：介绍上周工作总结。重点介绍工作任务的完成情况，需要特别说明没有完成的任务的原因及处理方案。
下周工作计划：介绍下周的任务计划安排。对于每一项任务安排，需要确明记录任务名称、简要说明、完成时间、完成标志（交付物或签字确认等）、各方负责人、级别。
问题讨论：介绍项目当前面临的问题。每个问题需要列出问题的简要说明、解决状态、提出时间、解决负责人、影响分析。
风险讨论：介绍项目当前面临的风险，每个风险需要列出风险简要说明、发生机率、影响范围、规避负责人员、规避方案、提出日期等。
总结例会内容：周例会结束之前，需要由会议负责人对本次会议的达成的内容进行汇总说明，一般是将记录的内容读给大家听，确认记录的内容和与会者的想法是一致的。