如何设立物料超市：[1]物料超市的目的和原则

物料超市也叫Mate筠续师诈rialSupermarket，是19世纪二十年代丰田喜一郎(KiichiroToyoda189411.0鲂番黟谊6-195203.27)根据美国的超级市场理念而设立的仓储模式。核心是由各需求工站的人员在必要的时间领取必要数量的必需品，而物料超市只需补充相应的消耗部分即可。

工具/原料

物料架、仓库

方法/步骤

1、目的：1）追求JIT模式下运输吮钾熨追成本的最优化物料超市不是为了弥补因订单变化、生产异常、运输异常、蹒效罩翔物料品质等原因产生的供求波动,而是为了追求JIT模式下运输成本的最优化。例如某工站对A类物料的消耗是30"/个,不可能每30"就要送一次物料。2）减少因产能不均引起的频繁转型物料超市的设立可以弥补上下游产能的不均而引起的频繁转型问题。例如上游可生产A、B两种物料,产能是3000/H,下游A、B的使用量是1500/H。如果转型切换的时间为0,那上游按1个A,1个B来生产即可,但如果转型需要10',这样的生产模式就毫无效率可言。

2、1)能不设立物料超市的就绝对不要设立。物料按需直接上线才是真正的JIT。物料超市仅仅是一种手段,不是目的。

3、2)在满足需求及成本最优的前提下,物料数量越少越好。更少的WIP代表更高的管理水平和技术水平。

4、3)应入奚戢瘟尽可能消除生产异常、运输异常以及来料不良等异常情况。不要将物料超市作为一种弥补异常的手段，虽然物料超市可以短暂弥补微小的波动。

5、4)应根据客户订单、物料L/T及生产状况，提前预测未来几天甚至几小时物料的消耗情况。

6、5)帐、物合一。领料单与补料单应与物料增减的类别和数量一致。

7、6)暴露问题而不是掩盖问题。相同类型的问题只能发生一次。

8、7)细节决定成败。设立物料超市前,除了通盘考虑外,还需关注细节。比如合适的物料车、通道、先进先出、目视化、标准作业等。

9、8)在成本最优及满足实际需求的前提下，简化,简化,再简化。