一般厂家对代理商的支汤手刿怫持，可对代理商进行分类，根据代理商的签约量不同、区域重要性、代理商的能呢个词礅湛锿里不同等条件，进行支持，支持时需了解代理商的需求，对市场及代理商进行调查分析，以及自身作为厂商的自有条件进行分析后进行不同的支持；
支持的办法及策略可分为：
帐期支持，如产品金额较大或者代理商资金不足，或者产品的类型，具有需要压货、或者收款周期长等因素，那么代理商需要厂商的资金予以分担；
产品压货支持，此支持条件与资金支持属于同等，但对于厂商的意味不同；即分担自有仓储压力，也预销售了产品量，且给代理商部分压力，促使代理商尽快销售货物；
广告支持：厂商在一定的区域内，广做宣传，有针对性的对客户做宣传，例如：产品发布会，邀请有大量需求及有影响力的客户参加，让较大或厂商希望支持的代理商参与，以示代理商的重要性；亦可给予彩页、海报方式的广告支持，以及媒体等广告的形式宣传策略；
礼品支持：给予你想支持的代理商，制作一些有新意、有自身厂商标识的礼品，或者根据产品的不同，进行奖励式的支持，以促使代理商更好的去做客户，去拉拢客户，或者增加客户对本产品的了解及心理好感等的认可幅度，增加购买意向；
特价支持：对于一些大型的项目或者大金额的订单，给予批特价的方式予以支持；让代理商更好的去与同行不同品牌进行竞争，增加代理商利润，增加代理商的积极性；
服务支持：作为厂商，需要有好的售后服务，好的售后服务，方可抓住更多的客户，当前的市场上买方市场，服务好的品牌，会有更多的客户，增加了代理商谈判的筹码，及销售的；亮点；
产品特规定制及政策灵活性：根据不同的客户需求，采取灵活的政策及服务，以促使客户对品牌的认可，也间接的支持了代理商抓住更多的有特殊需求的客户，使代理商更有向心力的做你厂商的产品；
支持代理商的政策有很多，缘于个人能力有限，未能一一列表，支持代理，即是合作的谈判筹码，可根据不同产品、不同市场形势，采取不同的策略，以及厂商的市场定位及能力，需要渠道经理，灵活运用，方能抓住代理商的心，以使代理商长期的与之合作；