人的道德品质是真正的最高学历,它是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签.人品与能力就如同人的左手与右手,单有能力没有人品,人将残缺不全,.人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果,人品意义深远,没有人会愿意信任重用人品欠佳的员工.
方法/步骤
1、道德品质存在缺陷的人不能用.现在我们评论一个人,首先看他的道德修养,一个道德品质不行的人,我们称之为小人,小人自私自利,歹毒阴险虚假无诚信,没有一点儿正能量,这样的人迟早是企业的坏苹果,他会把你的团队带入深渊,此类人绝对不能用.
2、不懂的感恩的人不能用.不懂得剩路怪绦感恩的人,自然不会感恩自己的平台.也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人.这样的人都很自负,认为自己所得的一切都是理所当然的,他会忘记自己一路走来别人对他的帮助教导荑樊综鲶,自然也不存在感恩,如此白眼狼之人,哪怕他能力再强,老板也不会重用他.
3、本身素质不高又不接受他人调教的人不能用.本身素质不高,包含文化素质,专业技能素质,这些都是可以通过学习培训提高的,但是如果不能认识到自己的缺陷,当然也就不会虚心接受教育和培训,这样的人不堪培养及任用.
4、接受能力,领悟能力不高的人不能用.这样的人通常称之为朽木,朽木是难以成才的,一个朽木之人是很难委以重任的,这样的人只会让上司身心疲惫,往往他做错了,还觉得无辜,这样的人只适合做简单,重复的工作且需多关注,不堪大用.
5、对单位没有忠诚之心的人不能用.一个公司的员工必须对公唣馘照歪司忠诚,不能做损害公司的利益的事情,也不能漠视损害公司利益的现象存在,站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义.这样的颍坭姨俨人今天为了自己的利益依附于这一家,明天就可以为了自己的利益依附于另一家,不堪重用.
6、以自我为中心,视公司与他人为草芥的人不能用.这样的人特别自私,无论什么事考虑的总是自己的利益,为了自己的利益他可以损害别人或公司的利益,这样的人更不能用.
