媒体是个很宽泛的概念：电视电影传媒、新闻社或是各种自媒体，都可以称为媒体团队。而对于现今的互联网来说，大众更关心的是内容本身，而非他们的载体是什么。只要内容够亮眼，够快，就能够体现价值。以互联网新闻媒体为例，一般以微信公众号或自开发的APP为载体，发布各种行业最新动态和分析文章，而如何在第一时间发布更有价值的内容就成为了团队赖以生存的关键。这种价值主要体现在两个方面：一是要快，二是读者喜欢看。接下来，我们以日常采访发稿这一方面具体说明，teamin如何处理媒体团队的日常工作，让内容变得更有价值：
工具/原料
团队协作工具：teamin
一、发稿流程管理
1、一篇文章的产生，必然经历以下几个阶段的工作：选题→采访→写稿→稿件初审→稿件复审→发稿”。这是一套完整的文章产出流程体系。在teamin中，我们可以通过项目的看板模式来构建这样的体系。
2、创建一个名为“日常采访发稿”的项目，将负责这部分工作的人员加入到项目中，这有助于他们一起工作。然后，按照日常的工作流程为每个环节创建一个看板列。
3、选题是媒体工作中最为重要的一环，媒体需要了解读者的阅读兴趣，然后寻找合适的取材方向，它是决定这篇文章阅读量的关键。您可以将您找到的线索形成任务放在选题中作为备选，在形成了足够多的线索后，进行选题评审逐一甄选，挖掘出那些真正有价值的线索进入到下一个阶段，删除无用的线索。以此类推，层层递进，直到最终稿件发布。
4、也就是说，这是一个层层筛选的过程：筛选出当前最受关注的内容热点，将他们形成第一时间的时事报道或是有理有据的行业分析文章。当然，这些线索们不分时间先后，唯一的判断标准就是当时当刻读者的兴趣点。在这个热点更加随机，事件缺乏准备期，发现价值就要马上付诸行动的互联网时代，teamin也想为您提供这样一种足够自由的管理方案，用以适应不断变化的媒体行业。
二、目标管理
1、项目中，我们还提供了另外一种管理方式——目标。你可以通过目标将项目中的任务分解，这种分解有别于看板列，它是另一个维度上的，用于拆分当前需要做的事，和以后将要做的事，可以理解为一种优先级。
2、以本案例来说，我们将项目中的任务分解为“本周目标”和“下周目标”，而那些没有被提上日程的任务，可以放在“无目标任务”中。目标可以作为看板列功能的补充，帮助您专注于当前需要做的事情，而不会受到不相干信息的干扰，提高工作效率。
3、目标还不仅限于以时间维度来管理项目，它同样可以作为更大范围的筛选机制，比如任务类型、订单提供方等，更多用法期待您的挖掘。
三、标签管理
1、由于文章本身存在不同的类型，比如科技，财经或是体育等等。如何统一查看和管理某一类型的文章发布进展同样很重要。teamin的标签功能可以完美解决这个问题。
2、以案例中的任务为例，将所有属于财经范畴的任务打上“财经”标签，点击标签进入到该标签的任务列表中，能够集中查看和管理财经方面的任务进展程度。
四、关于选题评审
1、由于选题阶段很重要，我们针对这方面的任务管理总结了两点建议：
2、每个选题线索都作为一条独立的任务，记录在选题列，并把执行人指派给自己。开选题会的时候，对照选题列的任务逐项评审，通过的选题移动到下一个环节采访，未通过的直接删除。