执行力的初始化应该叫做贯彻力度！也是一个执行过程和一个系统的流程。任务接收人接到逻晶诚湮任务后，根据本单位和配合部门的具体情况，愉桴狁焕进行转派分工，自己完成或分派给其他人或协调配合其他部门共同完成，并细化工作任务的完成比例和步骤，确认责任人。然后按计划有条不紊的进行执行流程的操作。
工具/原料
执行力、流程
操作、确认责任人
方法/步骤
1、在此流程中，执行渠道必须保持上下畅通，任务发布者可以随时查看工作任务的完成情况和进俣觊鄄幼度状态，发现执行偏差要及时纠正，以免走弯路，提高成本，影响效率。执行中如遇其他的事项，一边执行一边改进。
2、执行者按照工作任务的目标和要求进行工作，随时可以检查自己的工作情况和结果，发现问题及时反馈，进行快速调整解决，以节约有效的工作时间，提高工作效率。
3、只有整个流程渠道畅通，上下一气，协调配合默契，才能事半洲訾惨赳功倍，才能保证工作任务的完成质量和执行效率的提高。每个单位的领导者要想把你所属的范围工作干好，必须规划好工辑湃形傥作计划的执行力流程，管理好工作的执行情况，从而提高企业的执行力。