对很多人而言，物业人工资低、工作量大，很多人不愿意相关就业。即便如此，物业为很多人解决了难就业、再就业问题，物业虽为服务行业，但是其中很多岗位依然需要应聘人专业过硬才能胜任，那么物业中的设备维护管理岗是什么，又有哪些要求呢？
工具/原料
无
方法/步骤
1、物业设备管理的意义：龀音孵茧良好的物业设备管理是物业管理工作的基础之一，是维护物业本身，使之正常发挥使用绂茴幌蟾功能的保证。良好的物业设备管理，是延长物业使用年限，提高物业价值与使用价值，是物业保值增值的有效手段。良好的物业设备管理可以为业主和使用人创造优美舒适的环境和工作、生活条件。良好的物业设备管理能为物业管理企业树立良好的企业形象，带来可观的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。
2、物业设备管理的目标：用好、管好、维护检修好、改造好现有设备、提高设备的利用率及完好率，是物业设备管理的根本目标。设备利用率：指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比，指设备的使用效率，是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。设备的完好率：指的是完好的生产设备在全部生产设备中的比重，它是反映设备技术状况和评价设备管理工作水平的一个重要指标。
3、物业设备是否完好的标准：零部件完整齐全设备运转正常设备技术资料及运转记录齐全设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象防冻、保温、防腐等措施完整有效
4、设备管理中的常见现象：“跑、冒粑颇岔鲷、滴、漏”原是化工原料在储存过程中存在的现象，而在我们的日常管理中，“袂庾缝斥跑冒滴漏”也时有发生。何为“跑”？在体系贯标考核工作中，我们已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就“跑”出了控制范围。另外，体系文件中的“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程中是否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化，如果“冒”出来，怎么办？何为“滴”？就是在两个连续的操作过程中，如部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的“滴”的现象。最后，文件体系中个别内容无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，这是不是就意味着“漏”呢？应对化工原料的“跑冒滴漏”，主要是靠反复检查、逐步完善，坚持改正。同样的道理，在体系执行过程中，做好现场管理，我们提倡做好“四字经”：查、记、勤、改。
5、物业设备管理的组成：给排水系统电气工程设备系统电梯系统智能化楼宇的技术设备系统消防系统空调、通风系统电话通信设备燃气系统