随着大批80后、霁授作犬90后涌入职场，在企业管理层当中，年轻主管、经理也越来越多，逐渐成为了趋势，而年轻干部走上鲇膣纫犀领导岗位后，首先要面对的是年长、资历较深的下属，如何去和他们相处?如何去带领他们共同完成任务?随着不少年轻主管的成熟，得出了以下几点经验，可以作为参考。
尊重他们。
先不论地位，至少在资历方面，他们就比你老，所以，尊重他们并不为过，人都要尊老爱幼呢，更不能因为自己是上司而傲气，谦逊的人在哪都比较容易被接受，但掌握好度，不能给人弱的感觉，否则他们会欺负和不服你。
俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，没有被吓怕的。
树立威信。
年龄不是问题，作为上司，最重要的带好自己的团队，让队员能够尊重、信任你，要得到别人的尊重和信任，首先得有威信，但这个威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以树立的。首先要建立信任，言行一致，表里如一，不能说一套做一套，面前一套背后一套，“人无信不立”。其次，自己以身作则，身先士卒，做好的表率，要求别人做到的自己先做到，才有资格去要求别人。再次，钻研业务，成为行家里手，业务精湛，“内行领导内行”更容易，才不会难倒你，甚至要超过老员工，他们信服业务能力、业绩、专业度超过自己的上级，这和年龄没关系，和用脑、用心、努力有关系。
多做沟通。
作为上级，沟通能力很重要，学会建立影响力。平时多跟下属交流，了解他们的工作和需求，给出适当的建议，让他们逐渐觉得你值得信任，同时建立沟通机制和氛围，让下属了解你的意图和指令，支持你，按照你的指令准时、保质保量完成任务。
下达指令时，多用请托、征求、征询、暗示，少用命令，态度和蔼，语气委婉，使年长下属更容易接受，不抵触你的指令。
举贤纳谏。
因为他们资历比较老，相对来说，经验丰富，决策时可以征求他们的意见看法，倾听他们的意见，一是可以集思广益，二是他们参与过的决定，在执行时更容易些，但最终的拍板权还在于你，该果断的时候就要决绝，尤其是在下属之间意见相左的时候，你更得站出来做决断。
处理好关系。
学会处关系不是说要讨好下属，给他“套近乎”，而是要建议一种相互信任、真诚的友谊，争取更多他的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率，良好关系的维系对新生代管理者来讲不可或缺，但在工作中尽量不要参杂私人关系。
既然年轻的你能当上领导，那说明上司看重你的能力，首先要相信自己可以做好，然后可以多跟同级多做交流，或者像上司讨教。