CMMI的全称为CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成，能增强软件企业的开发与改进能力，帮助企业对软件工程过程进行管理和改进，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
工具/原料
一定数量的项目，以及相应项目资料；
一定数量的研发人员；
一站式企业监测认证服务平台-证优客
企业营业执照等
方法/步骤
1、CMMI是什么？在了解CMMI的层级分布之前，肯定要对CMMI有所了解，那么小优就给大家简单介绍一下CMMI认证。CMMI，中文名为软件能力成熟度集成模型，是在1994年由卡内基-梅隆大学软件工程研究中心、美国国防工业协会和美国国防部一同开发研制的模型，将现存的和即将发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架之中，是软件行业十分必要的一个资质认证。
2、CMMI层级分布软件企业在进行CMMI认洵翌绦枞证之前应该先对自身企业有所评估，因为CMMI共有五个等级，只有明确自身所处环境才能分辨自身企属蟓彩瘵业应该做哪个等级的CMMI认证。第一级别：初始级首先，软件的过程有序性程度不高，甚至会出现混乱的情况，软件是否能够成功主要取决于研发人员本身的实力和努力，项目可能会成功，但是任务的完成中存在很大的偶然性。也就是说企业不能担保在实施同一类项目的时候还能按时按期完成任务，研发人员是这一个级别最关键的因素，企业占到的作用不甚明显。
3、第二级别：可管理级公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。从一级到二级，最大的差别就是企业的管理有了相当程度的进步，利用管理手段排除了企业在第一级别完成任务时候的随机性与不确定性，保证企业的项目都能得到成功。
4、第三级别：已定义级在第三级别的情况下，企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可见可控的。也就是说，企业根据自身的情况以及自己的流程能够建立一套规范制度的管理体系与流程，从而保证在同类或者是不同类的项目上都能够得到成功的实施。在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。
5、第四级别：量化管理级是第三级别的升级版，在第四级别的时候，企业的项目管理首先是已经形成了完善的制度，而且根据名称，可以平判处，这一级别最关键的两个字就是“量化”。对项目流程的管理做到量化、数字化、具体化，对软件过程和产品精度都有定量的控制，实现管理更加细致化，精细化，项目的质量也能因此保证相对的高质量和稳定性。
6、第五级别：优化管理级第五级别优化管理级是软件企业项目管理目前来说的最高境界。企业能够非常主动的来对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。在第四级别的基础上，还能够利用当前的信息资料来对项目过程中出现的问题进行预防，让每一个项目都能有非常高的质量。
7、三四五级CMMI认证擢爻充种的一些条件：小优提醒：因为申请不同级别的CMMI认证的要求是不同的，这边简单给大家罗坐逃缥卯列一下，如果是要做三级的CMMI认证，需要的研发人员数量相对较少，并且所需要的已完成项目资料也较少，如果是做四级或者五级的CMMI认证，那么所需要的研发人员数量会有所上升，而且已完成的项目资料也是前者的两倍以上。小优后续还会上传CMMI认证的作用分析，希望软件企业将CMMI正视起来。