好的组织架构图可以显示其职能擢爻充种的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否聍铝遒灰有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
步骤/方法
1、方法名称：细分整合法
2、步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的酋篚靶高需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行银碜嫖勿划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 例如，营销中心。 如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
6、 笪瞵岔语 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再挹掷秦把把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。
7、不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
