科研小组组长是决定整个小组发展方向和前进步伐的关键人物。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个好的组长足以影响一个单位的命运前途。下面，就来给大家一些建议，希望能帮助你们成为一个好的组长。
方法/步骤
1、一个好的组长应该具有清晰的头脑。在遇到重大问题的时候，领导的决策是至关重要的。只有组长保持清醒的头脑，才能在第一时间根据情况做出最为合理的判断，从而做出最为正确的决策。
2、一个好的组长自己要掌握充足的知识。组长要想领导好一个团队，就得让整个单位的人都服他，而这就需要渊博的知识储备，以能力服人。所以好的组长要多学习，抓提高，积累自己的底蕴，让自己更加强大。
3、一稍僚敉视个好的组长要时常思考单位的发展方向。组长是一个组的领头人，决定着一个团队的发展方向。因此组长要时常思考集体应该向哪些方向努力、向哪些方面拓展，面临着哪些机遇，会遭遇哪些挑战，这些都亟冁雇乏需要时刻思考，以便做出决策。
4、一稍僚敉视个好的组长应该协调好员工之间的关系。所谓团结就是力量，一个团结有力的团队一定要比一盘散沙的团队更加有战斗力，更加有活力和未来。组长作为领导，应该做好成员间关系的梳理工作，尽量维持成乜蓑笤漶员之间和气的气氛，这是很必要的。
5、一个好的组长要经常跟组员交流座谈。组长不一定要高高在上，多和组员交流座谈可以拉近彼此之间的关系，更好的了解组员的想法和愿望，才能真正为组员解决问题。而组员的问题解决了，才能更好的投入到工作中，这是一个良性循环。
6、一个好的组长应该多给下属培训。作为组长，自然是这个团体里能力最强、综合实力最高的人。因此组长具备足够的能力给组员培训，帮助组员解决问题、提升他们的综合能力，这样就能提高团队的整体工作效率。
7、一个好的组长应该架起与外界的桥梁。组长在日常工作之余，可以代表团队多参加一些有影响力的活动或会议，多结识一些同行里的佼佼者，为本团队与其他团队的交流学习打通关系、摸清渠道，这有利于团队整体实力的提升。
