企业经营的目的调研报告
时间：2024-10-17 10:27:05
调研报告报告题目：企业经营的目的姓名：徐晶晶学号：2134030510调研报告题目企业经营的目的摘要随着市场经济的发展，我国企业经营在不断的壮大，在我国经济发展中占主导地位。而在过去，人们对企业经营的理解仅限于表面了解。这也就导致了一系列的问题。引言（前言/问题的提出）为什么一个企业能经营到一个大的体系？调研方式参与社会实践，利用进厂打工的方式去调查，了解相关情况实践过程利用暑假时间进工厂打工，了解企业经营的相关状况结果及分析结果：节俭开支就是降低成本，可以在用人、产品质量控制等方面想办法。规划好员工人数和需要设置的具体职位及倒班情况，然后进行招人。分析：行业分析主要从行业环境、行业发展、行业生态三个方面展开分析。企业概况基本信息。企业是做什么的、何时成立等关联公司。父公司或子公司被持股权和所持股权生发展历程。企业融资上市节点、关键产品/服务里程碑事件。业务经营主要从商业模式、财务概况和生存态势了解企业的经营情况。商业模式可以借助商业画布模型，通过客户细分、客户关系、市场渠道、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本机构与收入分析，9个方面去深入掌握企业的核心。总结企业经营战略:是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求和生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。特征:全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。作用:四为，指明方向、顺利发展提供保障、管理增强活力、提高企业经营者的管理水平提供可靠的条件。4因素:行业中现有竞争者;潜在加入者;替代品的生产者;资源的供求者;产品的购买者(五大因素)经营战略方案体系:(1)经营战略思想(2)经营战略目标(3)经营战略重点(4)经营战略方针经营战略环境的特点:客观性、复杂性、关联性、不确定性、层次性。使命决策的内容:(1)关于企业性质的确定(2)关于企业成长方向的选择(3)关于经营目的的确认(4)企业经营哲学的选择(5)企业经营的方针选择企业使命决策考虑重要的因素:(1)国家长远发展规划和产业政策(2)市场需求(3)竞争态(4)企业实力企业发展型战略的特点:(1)资源投入量大，产品规模扩大(2)要求企业不仅主动适应外部环境的变化，而且更需要通过产品创新和市场创新引导消费创造消费。(3)容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润。;15市场开发战略主要途径三种:一是开辟其他区域市场和其他细分市场。二是在当地开辟新的营销渠道。三是开拓区域外部或国外市场。1企业稳定型战略的类型:(1)无变化战略(2)维持利润战略(3)暂停战略(4)谨慎实施战略总成本领先战略的适用条件:(1)企业外部条件(2)企业内部条件25成本领先战略的实现途径:(1)实现生产的规模经济(2)做好供应商的营销(3)采用新的技术和流程来降低成本(4)建立以成本为核心的企业文化2差异化战略又称标新立异战略、别具一格、差别化战略，是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色。2实施差异化战略的风险:多变市场、高额专属、闭门造车、丧失市场份额。2差异化战略的适用条件:(1)消费者对产品有不同需求。(2)产品和服务差异化具有的价值。(3)差异化的市场规模能够支撑差异化的成本。29集中战略又称专一化战略目标集聚战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务。3一般认为企业融合战略分四种要件构成，经营领域、资源配置、竞争优势和协同作用。这四种战略要件可以产生合力，成为企业的共同经营主线。3企业国际化经营战略的目标:(1)增强产品竞争力，提高国际市场占有率(2)发展成为知名度高、影响力大的跨国公司(3)以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率3企业国际化经营的动因:一是经济全球化的需要，二是我国企业成长壮大。变强的内在要求、三是拓宽企业发展空间、四是利用外国资源。3市场细分的有效性:可衡量性、可盈利性、可进入性和可区分性。无锡商业职业技术学院旅游烹饪学院烹饪2105徐晶晶