部门里有新人加入，请不要冷待，善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。其实对于新人的培养来说，只要能做好以下五个步骤，新人就能变为熟手了。
方法/步骤
1、岗前培训对新员工进行全面的培训。培训内容包括：企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度等。新员工进行培训后还应该对此安排考试，以确保培训的效果。
2、科学的工作计划营销人员制定工作计划。在计划中不仅要体现销售目标的分解，同时应该体现客户开发数量，客户拜访频率，市场调查情况及个人学习计划。
3、师傅的言传身教通过师傅在日常工作生活口的言传身教来影响徒弟。以师傅带徒弟的方式去培养新员工，培养执行力。
4、及时的工作总结对于新人，每天都会遇到很多问题，有些问题是可以解决的，而大多数问题是自己无法解决的。这需要进行工作总结，对团队中每个人的工作进行分析，促进团队进步。
5、完善的考核体系通过目标(业绩目标、过程目标)进行考核，促进员工的进步。
