有些人说：决策是管理者的事情，只有管理者才需要作出决逅秫舒迩策。小编觉得这是对“决策”的狭隘的片面的理解，在我看来，决策不单是存在于政治、经济、技术等领域，在日常的生活中也是随处可见鹚兢尖睁的一种行为。它大到国家大事，小至日常生活，“决”是“决定”，即是干与不干的选择；“策”是“方法”，即用什么方法来实施。所有的“决策”最终的目的都是服务于“人”，“决策”的有效性取决于是否能够达到人类所要的目的。由此可见，“决策”的制定有明确的目的性，“决策”的实行得有法可依，且至少是从两种或两种以上的法子中所甄选出的结果进而实施落实来达到其目的。正确有效的“决策”能够促进目标的达成，错误的“决策”将阻碍、甚至于毁灭设定的目标。那么，作为决策者该如何去做才能使“决策”有效地服务于“人”就至关重要了！如何识别一个“决策”是否正确有效呢？
工具/原料
明确的目的性
实施的可行性与决心
首先要分清有无决策的必要性
1、决策的必要性，即是我们要分清什么情况下需要做决策，什么情况下不需要，有人把“决策”比作是动外科手术，它是对原有体系的一种介入和干预，所以总要冒休克的风险。如果没有必要，根本就不需要作任何决策．对此，现代管理学之父——彼得·德鲁克为我们指出了是否决策要遵循的两条原则：第一：如果利益大于成本及风险，就立即行动第二：行动或不行动都要果断，切忌半途而废
其次，有效决策的正确制定程序需从“决策者个人的见解”着手
1、起初我跟很多人一样，认为作出“决策”的第一步应当鋈守踬痊是先搜集事实做调研，然后再进行分析总结最终得出结论做决定。然而，能做出有效决策的人都知道，“决策”是并非从搜集事实着手，而是从本人的见解着手。所缫裕梦阀谓“见解”，是“尚待证实的假设”，因此唯一严谨的方法，唯一可以印证某一见解是否符合实际的方法，应该以明确承认“见解为先”做为基础，有了这样的认识，我们才能知道决策的正确程序。那么作为决策者就需要具备一定的知识阅历，对待事情才能有自己独到的“见解”。
再者，有效的决策不是个人的特断独行，而是从辩论中得出真相
1、要想做出有效正确的“决策”，最好就是能效仿法院判案的方法，从双方的辩论中求得事实真相。那么听取反面意见就有相当的必要性了1.能帮助决策者全面又客观的考虑问题2.有时候反面意见本身恰恰是决策者需要的另外一种方案3.反面意见有助于激发出决策者更多的想象力当然，作为决策者，在听取、研究不同意见时，还应当保全自己独立的判断能力，不要被别人的意见所左右而影响了判断力。有效的决策应当服务于最初的目的，服务于人的本质。
还有，有效决策应以“什么是对的”为出发点，并有可能在“妥协”中得到完善
1、我们鸺沧钅久知道各自的位置不同，出发点自然不同，讲白了就是各自的利益点不同。念书时也常有教导，当个人利益凌驾于集体利益之上时，应以集体利益为主要出发盼内溲铫点。决策者往往也会碰到这样的问题，会考虑老板、财务、其他等等一些人的喜恶，导致在决策的道路上迷失了方向！因此，决策者需要明确：决策的出发点应该是“什么是对的”，而不是“谁是对的”。但这并不等同于说决策就是绝对性的，妥协或者折中都在决策中是不可取的。实际上，妥协也有正确的与错误的之分。不管要做什么妥协，只要能够有助于解决问题，那么这种妥协就是正确可取的。
最后，有效的决策在落实时应尽可能的贴近实际便于实施，并对其产生的结果适时的反复检验
1、每一个决策都有风险，因为决策是对现有资源投入到对未来的创造中去。因此，决策做出后，还需要经过实践的检验。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。我们还应当把对预期的结果与实际出现的结果进行对比，并对其做些适当的调整，直到决策方案实施完毕为止
2、总而言之，一个决策是否正确有效，一切都应从所设定的最初目标出发，以它为准则，以期望达到的效果为参照点，在坚决落实当中进行不断的反复验证，更好的为“人”性的需求服务！
