任何企业的培训都必须依据企业的需求来做，这是最基本的底线。一些小型的企业在做培训计划的时候，往往抓住不了培训的基准点，所以在培训的时候就出现了偏差，这就是所谓的“苍蝇式”培训。在做培训需求分析的时候，HR往往是根据自己对公司发展状况的主观理解，就匆忙做出了培训的课程，没有实地的考察和研究，就没有针对性，培训效果大打折扣是常有的事情。
工具/原料
人
时间，场地
方法/步骤
1、总结以往的培训经验，总体苴煜塑桠来说企业基层和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。所以接下来的培训，都应该对酷搭宀玳当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的最高境界。想要对企业的需求做一个详细的调查，单是靠企业的内部培训师能力是有限的，需要各个部门一起配合。
2、关于调查方法，也是有技巧的。首先，要把员工对企业需求的表格认真的填写，把这一项调查工作和工作绩效挂钩，这样就避免了一些员工敷衍的行为。前期只有和利益扯上关系，才能培养员工良好的工作习惯，一旦习惯形成了，后期的调查分析就比较顺手了。其次，对于收集上来的资料，要和各个部门的主管进行沟通，确保能够找到员工需求的切入点，确保培训课程的设计使员工所需要的。
3、对于新进员工来说，职业规划还是比较模糊的。作为企业的培训师要帮助员工做职业规划，让他们在进入公司的时候有一种归属感，做好心理引导第一步，想必每一个员工都能够在这样的企业文化中得到不断的进步和发展，同时从另一个层面上来说，也能够调动员工的积极性。而不是以强制性的手段来要求员工给企业怎么样做事。
4、做好前期的企业培训需求，就是要让企业的钱花在值得的地方，当时，我们也有做无用功，企业的钱是花出去了，但是培训的效果却不尽人意。
5、面临着企业的经费不足，当时我们的解决方翔咋催腹案是：第一：首先找出急需培训的部门，对其进行培训第二：培训企业生产力最大的部痊跬媸应门，增强其生产力，为公司带来更多的价值，以便有更多的培训经费。第三：企业当前的需求是什么，市场状况怎么样，应该及时解决大方向的问题第四：对于短期没办法提升职业技能，就应该放缓速度，毕竟对于职业技能的培训，不是一朝一夕就能够培养的。第五：充分整合企业内部资源，将有限的资源最大化发挥出来。
