朗欧企管创始人张应春老师通过主导、策划、跟进了一百多家企业，实施驻企咨询服务，推旅邯佤践进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实踝怆赜泖操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。三E卡是等距离管理系统的其中一个模块，三E卡的定义：每人：即每件具体事情的具体动作都要有明确的责任（执行）个人；（谁去做？）每事：即对每个人每个时间节点需要做的事情、动作进行明确；（做什么？）每时：即将每件事情、每个动作推行的时间进行确定；（什么时间做？）
工具/原料
朗欧企管提供驻企咨询，量身定制管理模式
通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离
方法/步骤
1、方案确定：制定三E卡推行方案
2、前期培训：1.制定三E卡培训PPT；2.组织大家进行培训；3.参与人员写心得体会。
3、岗位梳理：1.将所需推行三E卡的岗位梳理出来，对各个岗位进行排查；2.确定各个岗位三E卡的推行时间。
4、制定工作记录表单：1.制定各岗位三E卡工作记录表（三E卡空白格式）；2.各岗位先按照时间段将每天按时间节点将工作内容记录下来
5、三E卡定稿：1.确定芋黹抵榀各岗位工作内容，增加当日执行率统计，增加当日主要业绩统计，增加直接上司安排的其它任务；2.三E卡初稿收集后由项目组老师初审，初审合格后召开三E卡研讨会，由相关责任人确认会签;
6、三E卡的推行与总结：龀音孵茧1.各岗位上司每天检查三E卡的填写情况，监督实际动作的执行情况；2.前期由稽核中伺拈渌渴心每天在生产协调会上通报每个人的执行率；3.每周召开三E卡推行的总结会，总结各车间、部门三定推行数量，已完成数量、未完成数量；4.将三E卡执行率在稽核战报中通报；5.最好将三E卡执行率纳入到绩效考核内容当中;6.制定三E卡填写流程控制卡。