在管理里面一般分为八项，1.最重要～人。2.机～工具、设备、模具。3.料～物料、半吮钾熨追成品、产品。4.法～作业程序和方法。5.环～工作场所环境。6.质量管理。7.成本管理。8.交期管理。
工具/原料
PPT制作
方法/步骤
1、为什么管理最重要的是人蕻帚劐噘？包括工作态度，个人知识，相关技能等等。一流班组长，员工为他打垪。二流班组长，员工一起打拼。三流班组长，每天自己打拼。四流班组长，员工找他死拼。
2、机器包括相关使用工具，所有的设备，和产品制作的模具。TPM全员设备保养，日点检，周点检，月保养，季保养，年保养。设备综合效率=时间稼动率x性能稼动率x良品率。
3、料包括所有的物料、产出的半成品和做好的成品。物料性能，颜色，形态，化学性能，机械性能。物料状态，良品，不良品，待检，己检，待判。标识、隔离、摆放。
4、法应该怎么理解？简单的说就是作业程序和相关方法。不以规矩，不成方圆。追求有效且可行的方法。文件控制，版本，收发，保存，复制，报废。
5、环简单的说就是我们的工作场所环境。7S是现场管理的基础，细节决定成败，7S效果看得见持之以恒是关键。
6、我们的产品质量应该怎么管理？来料检验，首件检验，制程丨PQC检验，QA检验，出货检验，客户投诉。不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品。
7、公司成本管理又应该如何考虑恽但炎杰和运行。成功的企业应两条腿走路，在增加收入的同时降低成本。七大浪费：库存浪费，过度生产，不良品浪费，搬运浪费，加工浪费，动作浪费，等待浪费。成本观念：省一块比挣棒瀹跏癞一块容易，挤干海绵最后一滴水。
8、交期管理又应该怎么做比较好？生产计划及进度管理，看板管理，应急计划，人员流失，物料异常，机器模具异常，水电汽断供。
