【公司实际管理】如何保持企业低库存运作

公司在实际运营中，保持低库秽颢擤崮存有利于加速资金周转，减少库存积压呆滞，减少库存变质及贬值损失，减少仓储面积、准确定位库醐蛑臀谁位、高效率物流运转等；低库存运作可重塑企业核心竞争力，在制造业白热化竞争的今天占据主动，持续增效。

方法/步骤

1、低库存运作的前提：在确保物料供应及时、交货及时的前提下，保持运营通畅的最低库存；

2、低库存运作的主要手段：

3、各环节目标及管理手段

4、低库存运作的管理要点：各环节量化管理——周期量化、考核量化、改进量化、库存最小化目标及实际达成量化。