为确保2018年应届大学生顺利入职，培养良好的工作心态，职业素养，增强新入职大学生的责任感、使命感，使其尽快融入团队，稳步成长，形成公司的人才梯队，为公司的持续发展储备人才，特提出以下大学生培训培养方案.
方法/步骤
1、适用范围和时间（一）适用范围：2017年秋季校招以来入职的大学生（二）适用时间：2018年7月1日-2019年6月30日
2、职责1人力资源部1.1拟定大学生培训培养方案并组织实施；1.2组织大学生参加培训，定期监督、检查大学生培训结果；1.3组织大学生访谈和考评，公正、客观地评价大学生的综合素质和工作学习情况，及时反馈部门负责人、直接上级及其导师；1.4组织各部门导师的选拔、培训和考核；1.5不定期的组织大学生活动；1.6为大学生衣食住行等提供后勤保障；1.7组织大学生转正评估工作。2入职部门2.1本部门大学生培训培养工作的统筹、推进和落实；2.2本部门大学生的培训考核和评估工作；2.3推荐本部门导师并进行培训。3导师3.1指导大学生开展工作，传授工作技巧；3.2了解大学生工作、生活存在问题并及时协助解决，指导并协助大学生完成实习计划；3.3加强与大学生的沟通交流，及时掌握大学生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；3.4按照周期对大学生进行指导和评价。4入职大学生4.1服从实习安排，按时参加培训，及时完成各项总结及考核；4.2遵守公司的各类规章制度，按照学习计划提高专业技能。
3、管理内容1大学生入职由人力资源部组织和统筹大学生入职报到工作，人力资源部须提前2周确定大学生报到时间、住宿、交通及费用报销等，并在大学生入职之前将入职所需的材料以邮件形式发送给待入职大学生，入职时由人力资源部根据集团规定办理入职手续，填写入职材料并签订劳动合同。入职手续办理后人力资源部为大学生办理住宿手续，并带领大学生熟悉公司周边环境及同事。2培训2.1入职培训阶段2.1.1集团培训由集团组织，主要对企业文化、职场礼仪、信息安全、角色转变等进行培训。2.1.2公司培训公司结合实际对大学生进行制度、安全教育、工艺流程、设备管理等内容进行培训。培训结束后，由人力资源部组织和统筹大学生导师分配工作，挑选工作表现优异的员工担任大学生导师，采取一对一或一对多的形式进行指导，即一位导师指导1-2名大学生。2.2车间实习阶段为让大学生尽快了解公司的业务、产品及生产工艺，特安排大学生在车间顶岗实习，要求大学生对车间各个岗位进行轮岗学习，大学生车间顶岗实习阶段车间必须安排专人负责，确保每一名大学生的安全。车间实习结束后由人力资源部组织考试，对车间实习情况进行汇总统计。2.3部门学习阶段2.3.1由部门负责人或指定专人为新入职大学生培训部门职责及岗位工作内容，让员工尽快融入部门工作。2.3.2部门培训后由部门负责人为新入职大学生制定部门内轮岗计划，让员工熟悉部门各个岗位工作职责和内容，为员工定向培养打好基础。2.4定向培养阶段轮岗学习后，结合员工个人发展意向和企业发展需要，将大学生分配至各岗位进行定向培养。部门负责人负责根据大学生基本素质、性格特点等量身制订具体的定岗培养计划，并提交至人力资源部审核；人力资源部负责督导、检查部门整体定岗培养计划的执行情况。
4、其他事宜为保证大学生培训培养计划的落实，现提出艮劁飨戽以下要求：1为体现公司对大学生的重视，人力资源部应组织欢迎会，由总经理及公司高层参与。2各部门负责人充分重视，应每月组织开俣糸诈萱展一次座谈会（面谈会），听取大学生工作总结和问题反馈，并提出指导意见及解决方法；与大学生共同制定月度学习计划，月末对本月大学生学习情况进行总结并制定下月学习计划。3导师每天都应该通过面谈、电话或QQ等不同的形式直接与大学生进行交流，针对心态不稳定、工作表现不积极的大学生，应进行心里辅导并反馈至人力资源部；导师指导大学生的表现将作为其晋级、晋职的重要依据，导师辅导大学生期间每月给予200元的激励；导师如对大学生疏于管理，放任自流，将视其情节严重性，对导师进行罚款、取消其导师资格、降职等处罚。4大学生在试用期期间综合考核表现优秀，部门负责人可为其申请提前转正，或在公司其他工作相关性较强部门学习实践，具体统筹和安排工作由人力资源部负责。5大学生入职满一年后，部门负责人对其进行定岗评估，如大学生定岗与入职培养方向一致，则直接确定后期培养岗位；如定岗与入职培养方向不一致，须人力资源部与大学生面谈沟通意向。如大学生同意接受定岗，则直接定岗，如大学生不同意定岗，人力资源部须结合大学生意向、实际岗位需求，为大学生推荐适合岗位。6大学生不符合定岗评估时，人力资源部须与大学生面谈沟通，告知其需要在培养岗位上继续学习实践至少一个月，下期汇报定岗时间需要人力资源部与部门负责人沟通确定。在第二次定岗时，如大学生符合定岗评估，则按正常流程定岗；如大学生仍不符合定岗评估，由人力资源部组织大学生参加回炉培训，培训考核合格后按正常流程定岗；如大学生回炉培训考核不合格且工作态度较差的，公司可考虑淘汰。7如大学生在轮岗期内工作表现突出（至少有3个月绩效考核为优秀），则可提前申请定岗，提前定岗参照正常定岗流程。8不定期访谈在大学生一年培养期内，人力资源部需要与大学生进行直接面谈，可采取现场面谈或电话面谈形式，了解大学生学习进度及困难，记录并反馈给其直接上级，帮助大学生更好适应公司。在大学生一年培养期内，人力资源部需要与大学生直接上级进行沟通，了解大学生培养学习进度，确定下一步培养方向。以上访谈内容，须参照《大学生访谈记录表》问题提问并记录。