很多人对产品比较感兴趣，但是又不太了解产品的相关技术知识，该怎么办呢？建议就是以一持万，扬长避短，也就是说有自己的长处，把短处交给专业的人去做，具体就包括：
工具/原料
技术说明书
方法/步骤
1、掌握常用的技术知识：不是说非常熟悉，但是谈到该技术能够实现哪些目标，目前的技术水平达到了哪些位置，这些都要懂。比如B端的产品经理，可以多了解B端产品的底层技术实现原理：增、删、改、查、显、流。掌握一些技术知识，不但可以识破一些套路，在方案被质疑时也有底气，也容易获得技术部门的信任。
2、提升产品核心能力：只有掌握了产品核氦搌弁廓心能力，产品经理才有立足之本。不同阶段的产品经理需要不同的产品知识，比如4年内的产品经理，需要有自己成熟的产品观和思维体系，至少在一个媸舾硝窑垂直领域积累起丰富的项目经验，可以支撑起一条产品线并独当一面。8年以上的产品经理，则对一个行业有深刻的理解，熟悉商业模式及产业链结构，能针对新业务搭建产品架构，有自己的方法论，团队管理经验丰富，掌握管理理论、策略和技巧。
3、将专业优势发挥到极致：有另一个角度看，产品过程重要，但结果更重要。产品经理与其訇咀喃谆将时间放在提升技术短板上，不如将专业优势发挥到极致，用结果来说话。营销产品经理可以发挥其洞察人性鹚兢尖睁的能力，突破行业同质化营销玩法，创造触发用户内心欲望的营销爆点。商业化产品经理可以从企业视角出发，探索适合企业长期发展的商业模式和变现方式。