一个团队聚在一起，就是为了各展所能，发挥团队成员各自最大的能力，将目标达成。而一个领导的作用，就是领头羊的作用，把握好大方向，知道每位成员擅长的能力，懂得合理分配工作目标。切记，一个好的领导者并非是一个好的行动者，将所有事情都包揽在自己身上的人，只配做一个行动者！
方法/步骤
1、身在不同的职位的，才能有所体会。身居高位，就得有更高的觉悟，就像学外语的一样，你不会说话，不会聊天，怎么能算学语言专业的？带领一个团队也是同样的道理，要想团队更大更强，就得给属下希望。马云曾经说过很经典的一句话，员工离职理由无非有两个，一个是钱给的不到位，其次是心委屈了。
2、为什么别人愿意追随你？★跟着你，有前途有希望★你有人格魅力★能学到新的知识和技能★自我价值得到肯定和认可★觉得很开心★挣到了钱
3、人无完人，能做到以上6点的人应该是没有的，但是只要你在一方面出类拔萃就很了不起了。作为一个团队领导者，要知道自己的优势在哪里，短板在哪里，取长补短尤为重要，否则你的团队成员如何能长期稳定地跟着你？那么如何做好一个团队的领导者？
4、给人希望作为一个领导者，有长短期目标和惩罚措施是非常嘀芟苒疾有必要的，并不是说要画大饼，而是要有战略目标。比如说带一个销售团队，先定个全年目标，然后分割到每邗锒凳审个月每个人，具体战略部署也要列出来，之后奖罚分明，超额完成目标的有什么样的奖励，够得着摸得到的才是激励措施。让底下的员工认识到，跟着你做事，看得到未来。
5、人格魅力所谓领导的人格魅力，就是你做事的态度，公私分明、奖罚严明，有做领导者的大气和大俣觊鄄幼度，也懂得照顾员工的情绪，这种点到为止的智慧还是要有的。对于工作有一股拼劲，比如说马云的颍坭姨俨人格魅力，马云起初创业时，在别人看来傻不拉几、遥不可及的东西，他却独具匠心地去经营，从不害怕失败，一个认死理的人。但正是他的这股认真、努力才赢来一群为他卖命、与他同甘共苦的队员。
6、让人感到快乐人人都想找一份钱多事少离家近的工作，但现实往往不尽如人意。轻松一点的工作环境和工作氛围，确实能调动员工的工作情绪，效率也会提高很多，科学地讲，一天8小时的工作时间，人只能有80%的时间集中精力地去工作，所以适当地开展下午茶活动是非常有效的。
7、学会赞扬基本很少人会真正喜欢自己的工作本身，所以在工作中能得到上司的赞扬和鼓励，对他而言会是巨大的前进动力，所以时不时表扬下你的员工，会让他们信心倍增，也容易找到归属感，对公司对团队有信心。
8、信任一冶嚏型正所谓用人不疑，疑人不用，如果你相信你的判断，就要放权给底下的人做。如果因为束手束脚，而失去一个好员工，损失是难以估计的，毕竟人才难得。当你分配给他一项任务时，就要醑穿哩侬对此任务的难度做个预估，他是否能胜任，既然下了命令，就不要对自己的员工产生怀疑，否则伤了人心一次，就不可挽回了。
9、沟通沟通是走向成功必经的道路，下达命令或者传达重要信息时，必须保证严谨的态度，因为只有你重视，员工才会重视，你认真，员工才不敢马虎。而且在重大项目进展上，也要随时跟进，避免一人独大，即时听取员工的建议，毕竟在最前线的人，才最懂项目。
