PDCA循环，又叫戴明循环，是质量管理的基本工具，也是当代企业中每一个从事管理岗位的人都应该必须熟练掌握和运用的的管理工具。那具体PDCA循环在日常的工作中怎样运用呢？今天小编结合十多年的工作经验，与读者分享下自己的理解和运用经验。
工具/原料
PDCA循环
SMART原则、时间管理
方法/步骤
1、PDCA中第一个字母P是Plan的首字母，代表了“计划”。做所有的工作，都需要提取做计划，而且往往计划要花费很多时间和思考来做好，“凡事预则立，不预则废”说的也是这个道理。制定计划时，可以依据SMART原则，即指定一个具体的、可衡量的、相关的、可达成的、有时限的目标或计划。
2、PDCA中的D是Do的首字母，就代表了“执行”。计划订好了，接下来就是执行，听上去似乎很简单，但在实际的工作中，执行阶段会遇到各种各样突发的、意想不到的问题。这时候，有经验的员工一般会做好时间管理，区分好重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急的工作，并且有针对性地去完成。
3、PDCA中的第三个字母C是Check的首字母，代表了“检查”。光制定了计划，执行了，如果不去检查执行的效果，那即使执行完了也没啥效果。检查是在执行之后，但不代表必须要执行完采取检查，可以在执行完某一个阶段就去检查，从中发现执行与计划的偏离度，从而有效及时地更正，保障计划的达成。
4、PDCA中的最后一个字母A是Action的首字母，代表“处理”，或藤舔趾贶者说是“改进”，执行阶段没有问题，就标准化固化方法；而当检查阶段发现了问题时候，就需要处理和改进下行动或者块吧吨翘是计划，从而更好地达到目的，完成工作。不管是最终的结果与最初的目标偏离度有多大，做好Action都能为下一个PDCA循环制定计划提供依据。
5、每项工作都很可能不是由一个PDCA就可以完成的，而是在一个PDCA后，紧跟着有一个跟进一步的PDCA，用于解决上个PDCA循环未能解决的问题，在PDCA循环外层，还有数个PDCA循环并且循环往复，从而不断地改进工作，最终取得良好地工作成果。
