新建工厂想要快速的走上正轨，除了需要人员，相关的管理制度，还需要做好相关部门之间的流程，以及各部门所使用的表单，其中最重要的是生产部门和销售部门常用的表单。
工具/原料
懂工厂行业的人员
各部门领导提出相关表格的内容
电脑制单
方法/步骤
1、借鉴别的工厂的流程和表单。作为一个新建的工厂，里面一定有懂的此行业的相关领导。对于工厂的流程都会比较清楚，表格方面会知道用到哪些表格。这些好的经验和表单都可以借鉴。
2、按照新建工厂的实际情况作出一些改动。每一家工厂都会用到生产订单。比如纸箱生产，都会有生产订单，里面有客户要生产具体图案，尺寸，每家客户都会附带图纸。同样做门窗，做厨柜，这些生产订单都需要图纸和尺寸，所以要看自己所处的行业以及工厂的实际情况做出一些实用性高的表格。
3、作为工厂，主要还是以生产为主，流程当然也是以生产为主。生产流程大体上都是业务接单，按照客户的要求作图，然后客户确认。业务助理人员整理好订单，把客户的具体要求全部写在生产订单上，然后下单给车间生产，车间则按照工序把订单一级一级的传下去，直到成品完成入库。这一流程从业务开始到办公室制作订单，到车间生产再到仓库。相当于大部分的部门都参与了订单。新建工厂可以参照此流程。
4、关于表单的设计，工厂行业不同，表单制作也不尽相同。比如做食品的企业和做家具的企业，生产表单和销售表单就不同。但有一点是相同的，表单上必须有客户名称，地址。以及客户要求。其他项目可按照所属行业内容填写，比如食品名称，包装要求。家具颜色，材质。这些都因行业不同而有所变化。
5、工厂内部可招集相关人员进行讨论怎么制作流程和表单，集思广益，设计出最适合工厂的流程和表单。新工厂建立，老板在挑选各部门负责人时，都会找一些经验丰富的员工或者是从别处高价请来的行业先锋，所以大家聚在一起，总能想出好的办法，和最适合本企业的流程和表单。
6、设计好流程和表单之后，接着要实施，而不是坐等需要的时候再去重新弄。以我的经验，前期设计好这些流程和表单，流程在各部门张贴，表单需要提前印刷，生产时方便使用。
7、全部制作完成后，各部门需要严格按照流程办事。工厂才能有序的运行。
