对于行动创业学习的经验分享：通过工作时间管理，改进被事务性工作包围的现状，整体规划时间，提高工作效率，保持清晰的工作思路，明确事物轻重缓急，做到阶段性总结提高。
工具/原料
人
计划
方法/步骤
1、划出时间空挡每天从工作中或者下班后划出20分钟，保证在此时间段内不被电话、邮件或来访人员打扰，整理思路，专心投入到现阶段最有意义的工作中去。
2、标出当天的工作进展结束一天的工作后花2分钟时间回顾当天的工作进展，包括自传陔侔抒己的工作、协助他人的以及计划外的工作，以提高自己的幸福感和成就感。同时找出工作中的欠妥之处，记录在案。
3、为第二天继续工作做好准备一些重要的工作因某些原因停下了，半途而止，需要做好记录，清楚该如何完成剩下的工作。这样就能在第二天迅速进入工作状态，避免“半途而止”变成“半途而废”。
4、是有意识地训练自己以赞美的角度看待事物，有意识从一些看似不那么弹镡蛤跄美好、顺利的事情当中发掘积极的元素。例如，有一天我的一家人在棒瀹跏癞一起吃晚饭，因为爷爷奶奶在外地，从小到大儿子都是老妈这个外婆带的，非常辛苦。谈起朋友家带孩子的现状，孩子的父母都要上班，双方都是杭州人，所以一个星期里面爷爷奶奶带3天，外公外婆带4天，到下个星期爷爷奶奶带4天，外公外婆带3天，这样以此类推。老爸马上就说：“那是两家人都不愿意带孩子，所以3天、4天都要轮。”我想了想，然后说：“那也有可能是两家老人都特别喜欢孩子，抢着带，谁都想多管一天，所以3天、4天要轮啊。”同一件事件，不同的角度看，会有不同的理解，也会带来不一样的心情。这个世界不缺乏美，缺乏的是发现美的眼睛。
5、在团队建设课中，执行力是高绩效团队的核心，只有高绩效的团队才能在激烈的竞争中立于不翱砌踉煜败之地。而建设高绩效的团队，互相信任是基础。互相信任能提高团队的凝聚力，使团队创造出高于个颍坭姨俨人能力的团队智慧，从而实现优秀的团队表现和团队绩效。为了提高我们业务团队成员互相的信任，我们结合课程的内容也开展了很多活动。比如在开放空间的课程中提到的列名法等，操作简单，却能让每个团队成员及时发现自身的问题。而通过简化的复盘法，加上大家的讨论，又能比较容易地发现工作过程中需要改进的地方。通过几次这样的活动，团队的工作效率大大提高。
6、以短期目标为主在心理学中，设立一个比较容易完成的短期目标能够很好的促进长期目标的完成，因此在创业学习中，可以将短期目标罗列出来，将一个大目标分成许多小目标，增进执行能力。
