人力资源管理部门一直被企业当成后勤管理部门，处于企业各部门的最低层次。近几年这种情况有所好转，一些企业开始重视人力资源管理在企业的作用。在我看来，企业不重视人力资源管理的原因主要有以下几个方面：
方法/步骤
1、理解与认识不足 理解与认识不足是导致企业领导不重视人力资源管理的主要原因。现在市场竞争是越来越激烈，人才成为企业的核心竞争力。企业领导都会觉得人才很重要，但他们对人力资源有不同的理解和认识，对人力资源的概念认识不够，尤其是中小企业老板，他们对人力资源是做些什么的？什么是人力资源？等等问题认识不清。另外，由于企业领导对人力资源管理认识不足，舍不得花成本去请高素质的人力资源管理人才。所以导致企业人力资源从业人员素质偏低，人力资源管理的实操性、处理实际问题的能力比较差。企业人力资源管理还停留在基本的人事、劳资关系等管理层面。
2、企业发展环境所致由于国内特色的企业发展历程，企业还是以经营为重，长久以来老板形成了“只要勤奋和抓住机遇就能赚钱”的思路，另外有很多中小企业都是家族企业发展起来的，还处于创业期，老板也重视人才，但重视销售、技术等可以为企业创造直接受益的人才。还有很多中小民营企业还处于生存期，他们免疫力低、生存压力大，老板考虑的是先生存再发展，认为人力资源管理还没有必要，初期只需基本配备，后期才会考虑这个问题。最后，人力资源管理兴起的时间还短，很多企业都还没有来得及引入人力资源管理。
3、短张虢咆噘时间内看不到人力资源管理的效果 人力资源到底是什么，很多老板和人力资源工作者都不是很清楚。人力资源管理是围绕企业经营目标运用现代化的管理工具，对人力资源进行吸收和开筛觐子裆发的系列管理过程。人力资源工作者不能为人力资源管理而进行人力资源管理，需要去进行人力资源实践。但目前很多人力资源工作者并没有这样去做，导致老板看不到人力资源管理的效果，最终失去信心。一方面人力资源兴起的时间还不长，国内企业实施人力资源管理的时间就更短了，看不到其中的价值所在。另一方面，企业对现代管理理念认识不足，更别说现代管理体制，企业随意化管理，企业自身管理体系不完善。