企业发展过程中，可能会由于产能扩张、环保等因素，改变生产地点，也可以简单点说是搬厂。在改变生产地点前，评估成本变化，是做决策的重要依据。现在介绍生产地点转移，影响企业成本变化的因素。
方法/步骤
1、如果是在本地转移，从老工业区搬到新工业区，设备的拆卸、运输、安装成本，包括人工费用、配件支出，是一项较大的成本支出，属于一次性成本。
2、如果是化工厂转移地点，化工生产的特点，一些设备可能安装后不能转移，一旦转移只能报废，重新购买新的设备。新旧设备更新，也是一项成本支出，不过是以折旧的方式分10年计入成本，属于长期成本。
3、如果是在本地转移，从老工业区搬到新工业区，新工业区的厂房往往租金较高，租金的上涨也是一项成本，租金上涨的金额属于长期成本支出。但是如果从东部沿海转移到内地，租金可能反而会下降，这项因素反而导致成本降低。
4、人力成本。如果生产地点转移的距离较大，老员工可能会离开，新员工的效率可能没有老员工高，麻质跹礼例如新的员工团队需要磨合，效率下降吭稿荔徊10%，相当于人力成本就增长10%。如果从东部沿海转移到内地，人力成本反而会下降，会抵消由于效率的降低导致的成本增高，但是需要保持员工队伍稳定。
5、如果利用地点转移的机会，增加自动化生产线，会增加设备支出，反映在核算上是折旧成本，但是会降低直接人工成本。如果订单足够多，此消彼长，总成本还是降低的。
6、供应链成本。转移到了新的地点，如果是经济落后地区，交通可熹栳缂靖能不太方便，原来的供应商可能不愿意继续合作，或者继续合作但是要求涨价。如果新的生产地点距离客户较远，物流成本会增加。例如内地生产出口撸赳咸米产品，运费就会增加。
7、如果转移到内地落后地区，当地政府的工作效率可能不高，企业在发展中，需要付出较多的沟通成本，甚至不排除要应付吃、卡、要等情况。
8、总结一下：转移生产地点的成本因素包括：搬迁设备的成本+租金上涨成本+设备提前更新成本+生产效率降低产生的成本+采购增加的成本+物流增加的成本+沟通成本