在进行企业文化建设工作中，需要体现企业对员工的关怀，而如何“用爱”地关怀员工，有哪些具体的关怀员工的措施呢，本文进行相应的介绍，以帮助企业文化建设工作者在实际的员工关怀工作中，结合自身企业的实际进行灵活地运用（卢云峰老师）。
工具/原料
企业文化建设工作方案、员工关怀工作计划
方法/步骤
1、用爱，就是指用关爱之举让员感受到被尊重、获得成长，同时深刻地感受到所在组织具有的责任感、使命感和价值感。
2、不论是新加入的员工，还是老的员工，都有成长与发展的需求，结合不同阶段员工的实际发展需要，为其提供职业发展规划、职业成长机会（如技能培训、外派学习、专业深造、专业交流等）并在工作中帮助其一步步地实现；
3、在组织建设与实际工作中，鼓励员工积极参与组织的各项建设（如管理活动、项目活动及文化建设活动），真诚听取其各方面的建设性意见与建议，让员工真切地体会到自己是组织的一份子、是组织的主人；
4、通过阶段性地开展员工心声调研活动（或员工满意度调查活动），让员工能够及时地发表自己的意见与想法，在表达自己的心声后，得到组织方的及时的反馈、重视；
5、在新员工刚加入组织时，为其指定入职导师，进行入职培训，及时给予关注与关爱，帮助其快速融入团队；
6、在老员工遇到职业瓶颈时，及时为其提供职业指导，帮助其顺利度过；如因某些原因，员工不得已需要离开组织时，也要给予理解与便利，不为难、不结怨，欢迎其常回来看看等；
7、作为社会大家庭的一份子，企业组织可以不定期开展一些社会公益活动（如捐助、爱心帮扶等），让员工参与其中，既体现公司的企业社会责任，也能提升员工对组织的责任意识、认同感。这些都是一种深切关爱员工的表现，会让整个组织充满爱的氛围、凝聚力和向心力，自然会吸引更多的员工加入并愿与组织共同发展下去。
