跨国公司纷纷像雨后春笋般涌现，在多元化的业务链之下，企业组织架构不断复杂多样化，如何在多元化社会中挑战同行，稳定自己发展方向是各行企业的首要目标。作为跨国企业，是争夺全球市场的重要路径之一，那么，跨国企业该如何实现一体化管理，稳定企业发展呢？
第一：管理转型很重要
1、随着社会信息化技术的不断发展，企业信息化管理也改变了传统的管理模式，避免了低效率和高人力成本的消耗，给企业提供了一种更为高效的管理方式，解决了众多企业管理难管理乱管理不及时等的问题。然而，当企业因地区和部门的不同而使用不同的管理系统时，由于不同的系统架构，导致彼此间难以实现数据信息的共通共享，对部门间的业务协作和资源的统筹管理造成了阻碍。
2、当企业向多点扩散的跨国企业转型时，企业组织架构的变化带来管理需求的多样化，现有管理模式很难满足，企业的管理方式亟待升级。
3、企业在不同国家多个地区开展业务，可能面临多分公司，多业务线，多仓库，多行政区，多商店，多站点，多区域，多部门和多法律税制行政区的情况，单一的管理系统难以支撑多层次的管理架构，大数据和云计算技术的异军突起也让企业面临成长压力。只有推进信息化管理升级，企业才能够重新占据管理竞争力的优势。
第二：弯道超车的一体化管理出现
1、随着企业管理系统的不断完善，一体化管理的形式，具备了多功能管理化，受到了更多企业的青睐，相比原来洲訾惨赳功能单一的管理系统来说，8manage一体化管理系统融合了多个管失窝蜜琶理模块（CRM、项目管理、采购管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、商业智能、OA、O2O管理），支持N个层级管理，并且提供不同的组织架构视图（如：职能型架构，项目型架构，多业务线架构，IT型架构等），帮助企业由分散管理转向实现多样化、系统化的管理。
2、8Manage在系蕙蝤叼翕统中将组织分解结构（OBS）与业务&运营分解结构（BBS）以及财务分解结构（FBS）形成了一个多维度的层级结构，使之成为企业数据连接，鲮臻愉溏策略执行，信息聚合，预警，升级以及报告的中枢主干。而每个组织（如分公司、业务部门、不同区域）在组织分解结构（OBS）中可以拥有自己的产品，营销活动，销售商机，销售订单，采购计划/采购申请，采购订单，采购合同以及项目等业务项，所有的业务项都在同一个组织架构下进行一体化的管理。
3、简而言之，8ManageFAS（一体化管理系统）提供全面的企业管理功能，所有的功能均基于B/S架构和移动互联网技术，能够方便快捷地通过浏览器或移动端进行登陆，实现运筹帷幄之中，决胜千里之外。
4、在大数据和云计算技术的推动下，企业管理服务正快速发展，将技术转化成优质的解决方案。可以预见的是，未来将有更多的企业选择“一个系统管理整个企业”，打通各个组织、部门、管理链条的协作通道，在一体化管理中实现最大化的运营效益。