每个企业都会进行招聘，尤其在3-4月份的时候更是企业招聘的高峰时期，那么这个时候人力资源工作者就溴溢菏确要制定招聘计划，那么就离不开招聘成本鹚兢尖睁的预算，那么在招聘的过程中如何进行招聘成本的预算呢，希望的这篇经验能够帮助到大家。
方法/步骤
1、企业的人力资源工作者在制定招聘计划的时候一定是以企业的发展战略而展开的，那么就要进行各个岗位的工作分析，然后统计各个部门的用人需求，这样才能够清晰的制定招聘计划从而做出招聘预算。
2、招聘预算不仅仅是招聘费用那么简单，招聘预算涵盖了招聘的时间成本，招聘的人力成本，招聘的办公成本，以及招聘费用。
3、那么招聘的时间成本是什么，就是在整个招聘计划中需要用的时间上的消耗，在招聘过程中，包括招聘的起始时间和终结时间，在这一过程中还包括招聘的准备时间，招聘过程的简历筛选时间，以及招聘的面试时间，这些都是时间成本。
4、招聘的人力成本是指招聘过程中所需要的人员，一般包括人力资源的工作者以及各部门的负责人和招聘的专家。
5、招聘的办公成本是指再招聘雒贫贼敖过程中所用的办公表格以及路费和出差和餐费等各项不固定的开支，都要计算到办公成本里。那么招聘费用主要指与各种招聘机构合作的费用或者招聘网站支付的费用，这一芫王墙错般是招聘成本最多的一项，也是最固定的一项。
6、需哟注意的是，招聘预算从了以上费用以外，根据企业的性质不同还会出现不同的费用，比如外地人员来面试的食宿，开回的路费，这些也都是招聘成本，那么有效的控制招聘成本和把控招聘成果一样重要。
