基于PMP的框架，一般我们把项目管理分成了五个过程组：启动、规划、执行、控制和收尾。
方法/步骤
1、启动阶段好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准备的项目启动能极大地提高项目成洲訾惨赳功的概率。项目目标——必须满足SMART原则具体性（Spec足毂忍珩ific）——对细节做出描述可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目
2、项目包含的内容（范围）——先发散再收敛的过程
3、项目中的关键里程碑——规定某段时间做什么，合理分配工作
4、项目中的人员架构——识别相关方
5、对于不同的相关方，我们应该采用不同的管理策略