朗欧企业管理咨询专注制造业管理咨询，提供驻厂管理咨询服务+现场实战+企业内训系统陴鲰芹茯+过程管控管理软件实施，多年的实战经验，我们发现，以下三种现象在制造型企业普遍存在：管理人员、员工上桑苘嘹溪班没有什么压力和动力，从来不会有人对自己做的事情进行评价，至于做得怎么样也无人进行检查，从上到下做事都相当懒散，得过且过。公司盛行口头文化，管理人员喜欢口头承诺，常常说了的又做不到常常失言，言而无信。调研时，发现什么事情一问都说之前就做了，做不好的，做事缺乏恒心和毅力，虎头蛇尾。藉此，朗欧企管将在此分享“如何召开案例分析会”在案例分析会上进行追责，让责任人检讨，并制定具体的改善措施，让企业养成良好的企业文化。（简要分享步骤。）
工具/原料
朗欧企管-工厂管理咨询落地派
量身定制管理模式--等距离管理系统
方法/步骤
1、案例分析会目的：1饱终柯肢.帮助责任人进行分析问题发生的原因，责任部门间展开批评与自我批评；2.帮助责任人纠正问题，并预防同类问题的再次发生3.明确稽查办对问题的较真态度、以事实出发，以事论事，就事舅端魍蒗论人，通过事情改变人；4.稽查办将重点追踪并且对效果验证。
2、案例分析会口号：1.错就是错，别找借口2.严格就是对你和公司负责
3、案例分析会会主题确认，如“时间到我下班。还是，完成工作我下班？”
4、事实描述（一）（二）（三）N……
5、损失情况汇报
6、处理结果汇报
7、原因分析
8、解决措施（动作）
9、案例启示
10、点评（领导）